Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)	Гайд по организации и управлению предприятием

Эффективность предприятия. Организация целеосуществления в партнерском предприятии

Организация целеосуществления в партнерском предприятии

Эффективное целеполагание — это коллегиальный процесс. Однако «после выбора целей координация действий, которые являются средствами их достижения, сама по себе становится логическим процессом» [2, с. 184] и коммуникация направляется на передачу координирующих указаний относительно деятельности руководителем или лидером [2, с. 182]. Уже не коллегиально, на основе полномочий [57]. Ведь достижение консенсуса требует существенных издержек и оно «начинает терпеть неудачу по мере того, как проблемы уменьшаются в сложности» [55, с. 1265]. При партнерском целеполагании идеальным типом целеосуществления является бюрократия, только это уже ценностно-ориентированная бюрократия.

Если же коллектив видит необходимость выхода за рамки принятой цели, «если принятые решения нарушаются в связи с изменениями в структуре власти и во внешней среде», переговоры участников возобновляются [1, с. 77]. Процесс целеполагания возобновляется при предвидимых существенных изменениях внешней и внутренней среды, вызывающих возникновение угроз или выявление новых открывающихся возможностей.