Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)	Гайд по организации и управлению предприятием

Эффективность предприятия. Заключение и выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Таким образом, построение эффективного предприятия возможно только двумя путями. Во-первых, повышением уровня результатов персонала бюрократического предприятия (потенциальных производительных сил) с проведением институциональных изменений, обеспечивающих повышение производительности труда. Ограничение этого пути в том, что он базируется на противоречии труда и капитала — снижении угрозы увольнения как внутреннего мотива деятельности персонала. Соответственно ориентирует персонал не на достижение целей предприятия, а в первую очередь на обеспечение лояльности своего руководства. Во-вторых, переходом к партнерской организации деятельности предприятия: наделением персонала правами собственности на результаты деятельности персонала [14] и коллегиальным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника. Разница в этих двух путях в том, что в первом случае руководство обеспечивает высокие производительные силы оплатой и условиями труда персонала значительно выше среднерыночных с одной стороны, и угрозой увольнения — с другой. Во втором случае коллектив сам определяет и задает максимальные результаты своей производственной деятельности, обеспечивающие свои максимальные личные результаты, свои максимальные производительные силы.