Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Заключение и выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Таким образом, построение эффективного предприятия возможно только двумя путями. Во-первых, повышением уровня результатов персонала бюрократического предприятия (потенциальных производительных сил) с проведением институциональных изменений, обеспечивающих повышение производительности труда. Ограничение этого пути в том, что он базируется на противоречии труда и капитала — снижении угрозы увольнения как внутреннего мотива деятельности персонала. Соответственно ориентирует персонал не на достижение целей предприятия, а в первую очередь на обеспечение лояльности своего руководства. Во-вторых, переходом к партнерской организации деятельности предприятия: наделением персонала правами собственности на результаты деятельности персонала [14] и коллегиальным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника. Разница в этих двух путях в том, что в первом случае руководство обеспечивает высокие производительные силы оплатой и условиями труда персонала значительно выше среднерыночных с одной стороны, и угрозой увольнения — с другой. Во втором случае коллектив сам определяет и задает максимальные результаты своей производственной деятельности, обеспечивающие свои максимальные личные результаты, свои максимальные производительные силы.
|
|