Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(113)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(56)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Построение эффективного предприятия. Практическое создание предприятия

3. Практическое создание предприятия
3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия

Самый определяющий этап создания предприятия – это формирование его высшей руководящей группы – руководителя предприятия и то-менеджеров. необходимыми условиями для этого являются сформированные собственником ключевые положения деятельности предприятия включающие основные принципы и нормы его деятельности. Положения, направленные и на достижение высоких целей предприятия и его развитие (удовлетворение потребностей собственника), и на достижение целей и развитие коллектива. Второе необходимое условие – соответствие высшего руководства ключевым положениям собственника «не из любого элементного состава можно сформировать желаемый тип системы» [41, с. 148; 693; 792; 793]. И именно ключевые положения – основные правила игры – «привлекают в компанию тех людей, чьи личные убеждения совпадают с ее ценностями, и, наоборот, отталкивает тех, чьи убеждения противоречат им» [42, с. 225]. Для создания эффективного института предприятия необходим строгий отбор топ-менеджеров как как именно от них зависит и набор персонала в свои подразделения, и формирование институтов нижестоящих руководящих и рабочих групп, и целеполагание, и практическая деятельность по целеосуществлению. А «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [50, с. 162]. Ведь, как отмечал Стенли Янг, «мы предполагаем, что при выработке личных решений человек стремится увеличить свое личное благосостояние» [51, с. 23].

Создание предприятия – это, в основном, создание высшей руководящей группы, формирование на базе ключевых положений собственника ее института, направленного на достижение целей предприятия, целей, которые обеспечивают одновременное достижение и личных целей членов этой группы. Создание такой группы обеспечит (рекурсивно) направленность и всего коллектива на достижение целей предприятия.