ООО "Корпоративные
системы
управления"

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(189)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(115)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(278)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Построение эффективного предприятия. Практическое создание предприятия

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №9.

3. Практическое создание предприятия
3.1. Создание высшей руководящей группы предприятия

Самый определяющий этап создания предприятия – это формирование его высшей руководящей группы – руководителя предприятия и то-менеджеров. необходимыми условиями для этого являются сформированные собственником ключевые положения деятельности предприятия включающие основные принципы и нормы его деятельности. Положения, направленные и на достижение высоких целей предприятия и его развитие (удовлетворение потребностей собственника), и на достижение целей и развитие коллектива. Второе необходимое условие – соответствие высшего руководства ключевым положениям собственника «не из любого элементного состава можно сформировать желаемый тип системы» [41, с. 148; 693; 792; 793]. И именно ключевые положения – основные правила игры – «привлекают в компанию тех людей, чьи личные убеждения совпадают с ее ценностями, и, наоборот, отталкивает тех, чьи убеждения противоречат им» [42, с. 225]. Для создания эффективного института предприятия необходим строгий отбор топ-менеджеров как как именно от них зависит и набор персонала в свои подразделения, и формирование институтов нижестоящих руководящих и рабочих групп, и целеполагание, и практическая деятельность по целеосуществлению. А «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [50, с. 162]. Ведь, как отмечал Стенли Янг, «мы предполагаем, что при выработке личных решений человек стремится увеличить свое личное благосостояние» [51, с. 23].

Создание предприятия – это, в основном, создание высшей руководящей группы, формирование на базе ключевых положений собственника ее института, направленного на достижение целей предприятия, целей, которые обеспечивают одновременное достижение и личных целей членов этой группы. Создание такой группы обеспечит (рекурсивно) направленность и всего коллектива на достижение целей предприятия.

2.6. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.2. Создание системы целеполагания. Стратегия и структура

 


__________________
Версия для печати




Наши новые статьи

31.01.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2023