ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 205

месте — они, в отличие от устойчивых норм культуры, достаточно легко подбираются под необходимую производственную деятельность.

Внутренний институт подразделения, определяющий его деятельность, задается не системой внешних формализованных положений и регламентов, неформализованных заданий и указаний руководителя, а той внешней средой, которая формируется руководителем подразделения, теми положениями, правилами, заданиями и распоряжениями, которые он устанавливает и контролирует, и сформированными на этой основе внутренними «правилами игры» коллектива.

Эффективность предприятия определяется эффективностью управляющих и рабочих структурных подразделений (как малых социальных групп) при условии, что в них на базе ключевых положений собственника сформированы начиная с высшей управляющей группы эффективные внутренние институты, и они при этом организуются в соответствующую иерархическую систему.

Описанная в статье организация структурных подразделений обеспечивает наивысшую эффективность деятельности предприятия, является необходимой и достаточной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Азарова М.В., Туровец О.Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности // Организатор производства. — 2017. — Т. 25. — No2. — C. 34–43.

Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект Пресс, 1999.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.

Бандура А. Теория социального научения. — СПб.: Евразия, 2000.

Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009.

Беккер Г.С. Экономический анализ и человеческое поведение // THESIS. — 1993. — No1. — С. 24–40.

Бурдье П. Формы капитала // Экономическая социология. — 2002. — Т. 3. — No5. — С. 60–74.

Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: В 4 т. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2016.

Вольчик В.В. Проблема доверия и модернизация институтов // Terra Economicus. — 2012. — Т. 10. — No2. — С. 12–18.

Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии. — М.: Наука, 1991.

Жемчугов А.М. Викиномика как бизнес-модель // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — No10. — С. 121–125.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Гайд по организации и управлению предприятием. https://corpsys.ru/guide.aspx.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития // Менеджмент сегодня. — 2022. — No1. — С. 24–38.

Жемчугов А.М., Жемчугов M.K. Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — No6. — С. 138–150.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация и управление предприятием. Концептуальные основы. https://corpsys.ru/articles/organization/enterprise-organization-and-management.aspx.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы. https://corpsys.ru/articles/organization/social-relations-and-productive-forces.aspx.

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — No4. — С. 46–71.

Зиновьева Е.В., Пузыревский Л.С. Мотивация и менеджмент // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2008. No 3. С. 139, 149.

Измайлова М.А. Влияние агентских отношений на эффективность корпоративного управления и стратегическое развитие компаний// МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2018. — Т. 9. — No3. — С. 430–442.

Измалков С., Сонин К., Юдкевич М. Теория экономических механизмов // Вопросы экономики. — 2008. — No1. — С. 4–26.

Кирдина С.Г. Институциональные матрицы и развитие России: введение в Х-Y-теорию. — СПб.: Нестор-История, 2014.

Кули Ч.Х. Первичные группы // Общая социология: Хрестоматия. — М.: Высшая школа, 2006. — С. 163–168.

Маршалл А. Принципы экономической науки. — М.: Директ-Медиа, 2012.

Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. — Челябинск: Социум, 2012.

Михельс Р. Социология политической партии в условиях демократии // Диалог. — 1990. — No5. — С. 81–86. 

205

Стр. 204 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 206


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023