Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Направления деятельности персонала предприятия
Любой человек в любом предприятии осуществляет деятельность в своих личных интересах: «Единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы» [15, с. 44]. При этом, «во-первых, изолированный (отдельный) человек хочет как реального дохода, так и досуга. Во-вторых, у него не хватает ни того, ни другого в полной мере, чтобы удовлетворить свою потребность в каждом из них. В-третьих, он может тратить свое время на увеличение своего реального дохода или на то, чтобы проводить больше свободного времени. Поэтому ему приходится выбирать. ... Распределение его времени и ресурсов имеет отношение к его системе потребностей» [18, p. 12]. «Как досуг, так и более высокий доход входят в функцию полезности человека» [11]. Анализ литературных источников показывает, что деятельность человека в предприятии, в зависимости от его места его деятельности и личных интересов может осуществляться:
-
для обеспечения лояльности своего руководителя от которого зависят необходимые личные материальные и нематериальные результаты;
-
для достижения заданных показателей (при наличии систем измеримых и оплачиваемых показателей);
-
для обеспечения лояльности своей первичной группы, «правила игры» которой определяют не только этику отношений, а и уровень труда, санкции группы;
-
для получения необходимого досуга (или желательной напряженности труда);
-
для деятельностных индивидов, ориентированных на максимальный личный результат, — за счет остаточных прав контроля, включая и неучтенное производство в личных интересах (или интересах третьих сторон и оплатой с их стороны), и даже за счет нанесений ущербу предприятию;
-
для креативных индивидов, ориентированных на творческие результаты, — за счет свободы действий;
-
для индивидов, ориентированных на карьерный рост — за счет повышения своего профессионального уровня (и не только соответствующего текущему рабочему месту);
-
при наличии в подразделении справедливого распределения результата — на благо своего подразделения, даже практически независимо от самой направленности его деятельности;
-
при осознании индивидом общественной необходимости результатов предприятия и его значимости в обществе — на благо и предприятию, и обществу. Необходимый личный интерес здесь заключается в принадлежности к такому предприятию, что повышает личный капитал человека, а также и в повышении общего уровня жизни за счет продукции предприятия;
-
других возможных интересов.
При этом человек использует, а то и специально создает, асимметрию информации. И именно асимметрия информации не позволяет обеспечивать формальный контроль деятельности персонала.
|
|