О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Начало статьи (51) Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
ВИНИТИ, 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Направления деятельности персонала предприятия

Любой человек в любом предприятии осуществляет деятельность в своих личных интересах: «Единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы» [15, с. 44]. При этом, «во-первых, изолированный (отдельный) человек хочет как реального дохода, так и досуга. Во-вторых, у него не хватает ни того, ни другого в полной мере, чтобы удовлетворить свою потребность в каждом из них. В-третьих, он может тратить свое время на увеличение своего реального дохода или на то, чтобы проводить больше свободного времени. Поэтому ему приходится выбирать. ... Распределение его времени и ресурсов имеет отношение к его системе потребностей» [18, p. 12]. «Как досуг, так и более высокий доход входят в функцию полезности человека» [11]. Анализ литературных источников показывает, что деятельность человека в предприятии, в зависимости от его места его деятельности и личных интересов может осуществляться:

  • для обеспечения лояльности своего руководителя от которого зависят необходимые личные материальные и нематериальные результаты;
  • для достижения заданных показателей (при наличии систем измеримых и оплачиваемых показателей);
  • для обеспечения лояльности своей первичной группы, «правила игры» которой определяют не только этику отношений, а и уровень труда, санкции группы;
  • для получения необходимого досуга (или желательной напряженности труда);
  • для деятельностных индивидов, ориентированных на максимальный личный результат, — за счет остаточных прав контроля, включая и неучтенное производство в личных интересах (или интересах третьих сторон и оплатой с их стороны), и даже за счет нанесений ущербу предприятию;
  • для креативных индивидов, ориентированных на творческие результаты, — за счет свободы действий;
  • для индивидов, ориентированных на карьерный рост — за счет повышения своего профессионального уровня (и не только соответствующего текущему рабочему месту);
  • при наличии в подразделении справедливого распределения результата — на благо своего подразделения, даже практически независимо от самой направленности его деятельности;
  • при осознании индивидом общественной необходимости результатов предприятия и его значимости в обществе — на благо и предприятию, и обществу. Необходимый личный интерес здесь заключается в принадлежности к такому предприятию, что повышает личный капитал человека, а также и в повышении общего уровня жизни за счет продукции предприятия;
  • других возможных интересов.

При этом человек использует, а то и специально создает, асимметрию информации. И именно асимметрия информации не позволяет обеспечивать формальный контроль деятельности персонала.

Классическая проблема принципал-агент и ее развитие << СОДЕРЖАНИЕ >> Проблема асимметрии информации и остаточных прав контроля

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022