ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало статьи (451) Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
ВИНИТИ, 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Разрешение проблемы организации и управления предприятием. Институты предприятия

Институты предприятия

Имеются два основных подхода к определению института: Д. Норта, как заданные правила игры в обществе, снабженные механизмами принуждения к исполнению этих правил, и Э. Шоттера, как возникающих естественным путем равновесий, решающие проблемы кооперации и координации во вполне конкретных взаимодействиях [14]. По его определению «институт — это свойства равновесного состояния игры, а не свойства самой игры», «важно не содержание правил, а то, как их выполняют игроки» [цит. по: 25]. Этой же позиции придерживаются и У. Митчелл, и Э. Остром, и многие другие. Эту же позицию разделяем и мы: институт — это те правила игры, которых реально придерживаются участники деятельности, а не те, которые задаются извне. На деятельность человека влияют не провозглашенные правила, а те, которые проводят в жизнь руководители.

Э. Дюркгейм, Дж. Коммонс и Э. Остром отмечали, действующие правила — это предписанные поведенческие модели, регулирующие деятельность с помощью надзора и применения различных формальных и неформальных санкций (принуждения), координирующие частные цели отдельных лиц с «коллективной волей» текущих интересов [7; 26; 20]. Именно эти правила-санкции, определяющие «правила игры», являются совместно создаваемой руководителем и коллективом ситуацией в подразделении, при которой достижение текущих интересов предприятия естественным путем достигается за счет достижения текущих личных целей персонала (или наоборот). А запретительные издержки проявляются только при нарушениях «правил игры». Ведь «человек выбирает для себя ту альтернативу, с помощью которой, как он ожидает, он получит большие возможности для расширения и определения своей системы» [27]. Получит наибольшие выгоды и с наименьшими издержками.

Правила игры — это приобретаемый опыт достижения личных целей в сформированной в подразделениях предприятия социальной среде, опыт «накапливается, структурируется, оседает и консервируется и человеком, и социальным сущим в онтологических паттернах... которые не существуют отдельно от своих носителей» [28, с. 120]. При этом, как писал Д. Норт: «Институты [«правила игры»] определяют взаимодействие между людьми, создавая структуру стимулов, управляющую человеческим поведением» [1, с. 104]. А «экономический механизм, по Гурвицу, задает множество выборов экономических субъектов и связанные с каждым из этих выборов результаты» [14, с. 23]. Задание в предприятии этой внешней системы стимулов и выборов (ситуации) и определяет единственную возможность управления человеческим поведением — управления самоорганизацией коллектива за счет изменения внешней ситуации. Ведь ее изменение вызывает необходимость изменения правил игры для наиболее полной адаптации к новой внешней среде. Изменяя внешнюю среду, можно "управлять" организацией социальной системы без какого-либо принуждения.
Только эту среду невозможно формализовать: правила, а тем более санкции, зависят от текущей ситуации и выявляются и оцениваются только субъективно. В каждом подразделении мы имеем внешнюю ситуацию (определяемую вышестоящим руководителем) и внутреннюю (определяемую компромиссом руководителя и коллектива) Она естественным путем и формирует три отмеченных компромиссных института: руководителя, подчиненных и подразделения в целом. Только необходимо учитывать, что «сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [5, с. 99].

Проблема асимметрии информации и остаточных прав контроля << СОДЕРЖАНИЕ >> Проблема создания институтов предприятия и ее разрешение

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023