А.И. Пригожин, отмечал два принципиальных положения, определяющих деятельность предприятия. Первое заключается в том, что: «не из любого элементного состава можно сформировать желаемый тип системы» [29, с. 148]. И второе в том, что именно элементы системы «способны сформировать организацию, а не наоборот» [29, с. 792]. Проблема здесь в том, что собственник в состоянии сформулировать и сформировать институты, ориентированные на свои собственные цели, только самого верхнего уровня иерархии предприятия. Институты нижних уровней формулируют и формируют уже наемные руководители исходя из своих собственных целей и ситуации. Именно поэтому КАС и не может эффективно работать. Собственнику необходимо создавать такую ситуацию, при которой самим топ-менеджерам будет выгодно достижение его целей, при которой личные цели топ-менеджеров будут включать и цели собственника. Только тогда естественным образом будут формироваться правила игры топ-менеджеров, направленные и на достижение его целей. И так по всей иерархии предприятия. Только так цели собственника смогут пронизать все уровни иерархии предприятия и дойти до реальных производителей.