|
Новая парадигма управленияПарадигмы современного менеджмента рассмотрены в статье «Парадигмы современного менеджмента: проявление в организациях» (2016) [1].
| |
Парадигмы современного менеджмента
|
| традиционная |
инновационная |
Характер иерархии в менеджменте
|
Искусственная (организационная), основанная на назначениях
|
Естественная, основанная на личностных и профессиональных качествах
|
Модель функционирования организации
|
Анимационная (организматическая)
|
А. Социальная (общественная)
Б. Экологическая |
Характер мотивации
|
Мотивация основана на низших потребностях
|
Мотивация основана на высших потребностях
|
Характер власти
|
Власть основана на должности
|
Власть основана на личных качествах
|
Однако здесь парадигму традиционного менеджмента трудно назвать современной. Что касается инновационной парадигмы, то уже из таблицы видны два ее варианта. И необходимо уточнить о какой парадигме мы говорим: парадигмы менеджмента как науки, или парадигмы управления . В данной таблице вероятнее говорится о парадигмы управления предприятием.
Если говорить о новой парадигме менеджмента как науки, то можно сказать, что эта парадигма говорит о том, что менеджмент включает два раздела [2]:
- Стратегическое управление достижение поставленной целью. При этом цели устанавливаются «от достигнутого», но с постепенным повышением.
- Управление развитием. При этом вначале определяется какие изменения необходимо провести в предприятии для повышения эффективности его деятельности, и то, какие максимально достижимые цели оно может обеспечивать, затем проводится управление по достижению этих целей и формирование корпоративной культуры, соответствующие проведенным изменениям.
Если же говорить о новой парадигме управления предприятием, то здесь можно говорить о системах как минимум из четыре парадигмы. Одна такая система рассмотрена в статье: «Парадигма управления как системная социально-психологическая характеристика » (2009) [3], она включает следующие парадигмы:
- Клановая.
- Бюрократическая.
- Новаторская.
- Деловая.
Каждая из этих парадигм формирует на предприятии определенные социально- психологические условия.
- Административная.
- Экономическая.
- Партнерская.
- Попустительская.
Каждая из этих парадигм формирует на предприятии определенные социально- экономические отношения, определенную формальную и неформальную .
Только вопрос о том, какая из них наиболее современна и эффективна, зависит от конкретного предприятия, от внешних условий. Четыре парадигмы управления практически не рассмотрены в статье [1], и о них судить достаточно трудно. Из четырех парадигм второй статьи наиболее эффективна, в коммерческих , партнерская парадигма, основным ключевыми положениями которой является определение вклада в результат и соответствующее определение вознаграждение - всего, что ценно для человека. Однако в государственных некоммерческих наиболее эффективной может быть административная парадигма с элементами экономической и партнерской парадигм.
Список литературы.
- Цветков А. Н. Парадигмы современного менеджмента: проявление в организациях // Стратегии бизнеса. 2016. № 6 (26). С. 30-34.
- Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика // Проблемы экономики и менеджмента №1 2017.
- Коробейникова Е. В. Парадигма управления как системная социально-психологическая характеристика организации // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского Выпуск № 1 / 2009.
- Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Практическая парадигма современного эффективного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|
|
|