Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
19.01.2021 Два пути повышения эффективности. Формы оплаты труда Начало статьи
|  (646) | А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2 |
5.8. Формы оплаты труда в партнерском предприятии
В нашей статье [Жемчуговы 2020a № 9] предлагалось два варианта оплаты по конечному результату предприятия: премии по промежуточным, частичным и конечным результатам; и установка уровня оплаты труда в зависимости от достигаемых предприятием результатов.
По первому варианту кроме установленного оклада выплачиваются промежуточные премии, исходя из достижения промежуточных и частичных результатов, и прогноза конечного результата предприятия. По достижении конечного результата выплачивается основная премия определяемая реально достигнутыми, и ее размер должен превышать суммарные промежуточные премии. И тем больше, чем выше уровень иерархии подразделений и их руководителей.
По второму варианту ежегодно или по достижении конечного результата предприятия устанавливаются оклады или постоянные надбавки в зависимости от достигаемых результатов (аналог грейдерной оплаты труда).
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация"
30.10.2021 12:08 Анна
В чём нуждаются процессы самоорганизации социальных систем?
| 30.10.2021 16:00 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Процессы самоорганизации социальных систем - это естественные внутренние процессы направленные на достижение личных и внутригрупповых целей.
Однако если социальной организацией является бюрократическое предприятие, то такая самоорганизация коллектива по определению не направлена на достижение целей этого предприятия. Для этого требуется уже его внешняя организация.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|