О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Сравнение двух путей

Начало статьи
 
Скачать статью в формате PDF. Скачиваний
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
 
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, № 3-В2021

6. Сравнение двух путей повышения эффективности

Если сравнить бюрократическую организацию предприятия с высоким уровнем оплаты труда и партнерскую организацию, то первая имеет больше недостатков (табл. 1), тогда как вторая — больше преимуществ (табл. 2). Организация с единством результатов (правами собственности на результат), но без единства интересов (без коллективного целеполагания), имеет промежуточный вид (табл. 3).

ТАБЛИЦА 1. Основные достоинства и недостатки предприятия с бюрократической организацией и уровнем оплаты труда существенно выше среднего33

Достоинства Недостатки

1. Простота реализации при начальном установлении высокого уровня оплаты труда.

2. Ориентация персонала на выживание предприятия.

3. Повышение уровня оплаты труда в процессе деятельности не дает непосредственного повышения производительности.

1. Более высокая эффективность предприятия, чем при среднерыночном уровне оплаты труда. Особенно при уровене оплаты в 2,5-4 раза выше среднерыночного.

2. Высокие издержки при введении системы.

3. Персонал в первую очередь ориентирован на достижение лояльности и благосклонности руководства, а не на достижение высоких результатов предприятия.

4. Стремление руководителей к асимметрии информации и незаменимости.

5. Ограниченная заинтересованность персонала в саморазвитии, инновациях, развитии предприятия.

6. Остается существенная оппортунистская деятельность персонала.

ТАБЛИЦА 2. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов, но без единства интересов34

Достоинства Недостатки

1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие&

2. Максимально высокая эффективность деятельности.

3. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.

4. Высокий моральный климат.

5. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации.

6. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия.

1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.

2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.

2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.

ТАБЛИЦА 3. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов35

Достоинства Недостатки

1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие.

2. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.

3. Высокий моральный климат.

4. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации, только меньшая, чем при единстве интересов.

5. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия. Но также меньшая, чем при единстве интересов.

1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.

2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.

2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.

____________________

33 Источник - составлено авторами.
34 Источник - составлено авторами.
35 Источник - составлено авторами.

5.8. Формы оплаты труда в партнерском предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 7. Основные результаты

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания


11.04.2021 13:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте

Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия.
Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021