Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Два пути повышения эффективности. Сравнение двух путей
6. Сравнение двух путей повышения эффективности
Если сравнить бюрократическую организацию предприятия с высоким уровнем оплаты труда и партнерскую организацию, то первая имеет больше недостатков (табл. 1), тогда как вторая — больше преимуществ (табл. 2). Организация с единством результатов (правами собственности на результат), но без единства интересов (без коллективного целеполагания), имеет промежуточный вид (табл. 3).
ТАБЛИЦА 1. Основные достоинства и недостатки предприятия с бюрократической организацией и уровнем оплаты труда существенно выше среднего33
|
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Простота реализации при начальном установлении высокого уровня оплаты труда.
2. Ориентация персонала на выживание предприятия.
3. Повышение уровня оплаты труда в процессе деятельности не дает непосредственного повышения производительности.
|
1. Более высокая эффективность предприятия, чем при среднерыночном уровне оплаты труда. Особенно при уровене оплаты в 2,5-4 раза выше среднерыночного.
2. Высокие издержки при введении системы.
3. Персонал в первую очередь ориентирован на достижение лояльности и благосклонности руководства, а не на достижение высоких результатов предприятия.
4. Стремление руководителей к асимметрии информации и незаменимости.
5. Ограниченная заинтересованность персонала в саморазвитии, инновациях, развитии предприятия.
6. Остается существенная оппортунистская деятельность персонала.
|
ТАБЛИЦА 2. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов, но без единства интересов34
|
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие&
2. Максимально высокая эффективность деятельности.
3. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.
4. Высокий моральный климат.
5. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации.
6. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия.
|
1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.
2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.
2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.
|
ТАБЛИЦА 3. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов35
|
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие.
2. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.
3. Высокий моральный климат.
4. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации, только меньшая, чем при единстве интересов.
5. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия. Но также меньшая, чем при единстве интересов.
|
1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.
2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.
2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.
|
____________________
33 Источник - составлено авторами.
34 Источник - составлено авторами.
35 Источник - составлено авторами.
|
|