ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Два пути повышения эффективности. Сравнение двух путей

6. Сравнение двух путей повышения эффективности

Если сравнить бюрократическую организацию предприятия с высоким уровнем оплаты труда и партнерскую организацию, то первая имеет больше недостатков (табл. 1), тогда как вторая — больше преимуществ (табл. 2). Организация с единством результатов (правами собственности на результат), но без единства интересов (без коллективного целеполагания), имеет промежуточный вид (табл. 3).

ТАБЛИЦА 1. Основные достоинства и недостатки предприятия с бюрократической организацией и уровнем оплаты труда существенно выше среднего33

Достоинства Недостатки

1. Простота реализации при начальном установлении высокого уровня оплаты труда.

2. Ориентация персонала на выживание предприятия.

3. Повышение уровня оплаты труда в процессе деятельности не дает непосредственного повышения производительности.

1. Более высокая эффективность предприятия, чем при среднерыночном уровне оплаты труда. Особенно при уровене оплаты в 2,5-4 раза выше среднерыночного.

2. Высокие издержки при введении системы.

3. Персонал в первую очередь ориентирован на достижение лояльности и благосклонности руководства, а не на достижение высоких результатов предприятия.

4. Стремление руководителей к асимметрии информации и незаменимости.

5. Ограниченная заинтересованность персонала в саморазвитии, инновациях, развитии предприятия.

6. Остается существенная оппортунистская деятельность персонала.

ТАБЛИЦА 2. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов, но без единства интересов34

Достоинства Недостатки

1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие&

2. Максимально высокая эффективность деятельности.

3. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.

4. Высокий моральный климат.

5. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации.

6. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия.

1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.

2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.

2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.

ТАБЛИЦА 3. Основные достоинства и недостатки предприятия с партнерской организацией с единством результатов35

Достоинства Недостатки

1. Свобода деятельности в принятых рамках деятельности, самоорганизация, самоуправление, саморазвитие.

2. Минимальная загрузка собственника и руководителей текучкой.

3. Высокий моральный климат.

4. Ориентация персонала на саморазвитие и инновации, только меньшая, чем при единстве интересов.

5. Заинтересованность всего персонала в развитии предприятия. Но также меньшая, чем при единстве интересов.

1. Собственник должен владеть основными вопросами своего бизнеса не хуже топ-менеджеров.

2. Необходимость формализации ключевых положений собственника и прав собственности коллектива на результаты предприятия.

2. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение системы стратегического управления.

____________________

33 Источник - составлено авторами.
34 Источник - составлено авторами.
35 Источник - составлено авторами.

5.8. Формы оплаты труда в партнерском предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 7. Основные результаты

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024