О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Основные результаты

Начало статьи
 
Скачать статью в формате PDF. Скачиваний
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
 
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, № 3-В2021

7. Основные результаты

  1. Эффективность бюрократических предприятий определяется уровнем повышения капитала персонала (приведенной ценности всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными) по отношению к среднерыночному. При внешней материальной мотивации и сохранении этого уровня, уровень труда остается без изменения — изменяется соотношение составляющих на которые направлена мотивация при соответствующем сокращении остальных. Соответственно эффективность предприятия при внешней материальной мотивации практически не изменяется
  2. Эффективность деятельности бюрократического предприятия может быть повышена:
    1. Увеличением уровня оплаты труда существенно выше среднерыночного с проведением соответствующих институциональных изменений.
    2. Нематериальной мотивацией, возможной при достаточно высоком уровне оплаты труда.
    3. Участием топ-менеджеров в результатах предприятия.
    4. Применением децентрализованных дивизиональных структур.
  3. К основным неустранимым недостаткам такого предприятия можно отнести:
    1. Ориентацию персонала в первую очередь на обеспечение лояльности руководства и достижение личных целей, а не на достижение целей предприятия.
    2. Существенную вероятность оппортунистской деятельности персонала при достаточно больших личных выгодах.
    3. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
    4. Персонал находится под давлением угрозы увольнения.
    5. Персонал обязан выполнять распоряжения руководителя — отсутствие свободы выбора.
    6. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
    7. Деградацию рынка труда при повышение социальных защит.
  4. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия на базе общих интересов и результатов — с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
  5. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
    1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
    2. Для достижения максимальной эффективности такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
    3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка — на высших уровнях со стороны собственника — соответствующего института.
  6. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
  7. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
    1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
    2. Такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
    3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка, на высших уровнях со стороны собственника, соответствующего института.
6. Сравнение двух путей повышения эффективности << СОДЕРЖАНИЕ >> Заключение

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Чем характеризуются производительные силы бюрократического предприятия?


05.03.2021 19:02   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Социальные отношения и производительные силы. Основные экономические формации

Производительные силы бюрократического предприятия характеризуются тем, что «заработная плата рабочего устанавливается взаимным соглашением между ним и предпринимателем: один старается как можно больше получить, другой — как можно меньше дать» [Сэй Ж.Б. Трактат по политической экономии]. Только если ранее доминировал капиталист: увольнение было смерти подобно и рабочий трудился до потери сил, то с развитием социальной защиты стали доминировать рабочие: увольнение для рабочего уже не стало серьезной угрозой. Как отмечал Макс Вебер, «опасность увольнения в первую очередь обусловливают готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка» [Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии]. Соответственно готовность к труду стала снижаться.
И уже Фредерик Тейлор писал писал, что работник в большинстве случаев сознательно стремится работать так мало, как только может, и давать выработку, во многих случаях не более одной трети или половины той, на которую он способен [Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента].
Так что производительные силы человека в результате социальной защиты упали в 2-3 раза и больше. А рост производства идет в основном за счет развития средств производства, а не производительных сил, которые только снижаются.
И бюрократия бессильна повысить производительные силы. Точнее может только путем повышения уровня оплаты труда в 2,5 и более раз выше среднерыночного, когда увольнение станет уже серьезной угрозой. Именно это сделал Генри Форд и стал величайшим в мире производителем автомобилей. У ворот его завода стояли толпы желающих поступить на работу в его завод. Однако так поднять зарплату можно только отдельным предприятиям: у остальных средний уровень оплаты, а значит и производительные силы, от этого только понизятся.




Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021