Два пути повышения эффективности. Основные результаты

7. Основные результаты

1. Эффективность бюрократических предприятий определяется уровнем повышения капитала персонала (приведенной ценности всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными) по отношению к среднерыночному. При внешней материальной мотивации и сохранении этого уровня, уровень труда остается без изменения — изменяется соотношение составляющих на которые направлена мотивация при соответствующем сокращении остальных. Соответственно эффективность предприятия при внешней материальной мотивации практически не изменяется
2. Эффективность деятельности бюрократического предприятия может быть повышена:
   1. Увеличением уровня оплаты труда существенно выше среднерыночного с проведением соответствующих институциональных изменений.
   2. Нематериальной мотивацией, возможной при достаточно высоком уровне оплаты труда.
   3. Участием топ-менеджеров в результатах предприятия.
   4. Применением децентрализованных дивизиональных структур.
3. К основным неустранимым недостаткам такого предприятия можно отнести:
   1. Ориентацию персонала в первую очередь на обеспечение лояльности руководства и достижение личных целей, а не на достижение целей предприятия.
   2. Существенную вероятность оппортунистской деятельности персонала при достаточно больших личных выгодах.
   3. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
   4. Персонал находится под давлением угрозы увольнения.
   5. Персонал обязан выполнять распоряжения руководителя — отсутствие свободы выбора.
   6. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
   7. Деградацию рынка труда при повышение социальных защит.
4. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия на базе общих интересов и результатов — с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
5. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
   1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
   2. Для достижения максимальной эффективности такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
   3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка — на высших уровнях со стороны собственника — соответствующего института.
6. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
7. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
   1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
   2. Такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
   3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка, на высших уровнях со стороны собственника, соответствующего института.