О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Основные результаты

Начало статьи
 
(646) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

7. Основные результаты

  1. Эффективность бюрократических предприятий определяется уровнем повышения капитала персонала (приведенной ценности всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными) по отношению к среднерыночному. При внешней материальной мотивации и сохранении этого уровня, уровень труда остается без изменения — изменяется соотношение составляющих на которые направлена мотивация при соответствующем сокращении остальных. Соответственно эффективность предприятия при внешней материальной мотивации практически не изменяется
  2. Эффективность деятельности бюрократического предприятия может быть повышена:
    1. Увеличением уровня оплаты труда существенно выше среднерыночного с проведением соответствующих институциональных изменений.
    2. Нематериальной мотивацией, возможной при достаточно высоком уровне оплаты труда.
    3. Участием топ-менеджеров в результатах предприятия.
    4. Применением децентрализованных дивизиональных структур.
  3. К основным неустранимым недостаткам такого предприятия можно отнести:
    1. Ориентацию персонала в первую очередь на обеспечение лояльности руководства и достижение личных целей, а не на достижение целей предприятия.
    2. Существенную вероятность оппортунистской деятельности персонала при достаточно больших личных выгодах.
    3. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
    4. Персонал находится под давлением угрозы увольнения.
    5. Персонал обязан выполнять распоряжения руководителя — отсутствие свободы выбора.
    6. Ограниченное повышение эффективности на макроуровне.
    7. Деградацию рынка труда при повышение социальных защит.
  4. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия на базе общих интересов и результатов — с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
  5. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
    1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
    2. Для достижения максимальной эффективности такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
    3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка — на высших уровнях со стороны собственника — соответствующего института.
  6. Наибольшую эффективность деятельности предприятия обеспечивает партнерская организация предприятия с коллективным целеполаганием в рамках ключевых положений собственника и правах собственности коллектива на согласованную часть результатов деятельности предприятия.
  7. К основным, но устранимым, недостаткам партнерской организации предприятия можно отнести:
    1. Необходимость формирования ключевых положений собственника, повышенные требования к компетенциям собственника.
    2. Такое предприятие предполагает наличие системы стратегического управления.
    3. Необходим отбор персонала, создание и поддержка, на высших уровнях со стороны собственника, соответствующего института.
6. Сравнение двух путей повышения эффективности << СОДЕРЖАНИЕ >> Заключение

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация"

30.10.2021 12:08  Анна

В чём нуждаются процессы самоорганизации социальных систем?

30.10.2021 16:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Процессы самоорганизации социальных систем - это естественные внутренние процессы направленные на достижение личных и внутригрупповых целей.
Однако если социальной организацией является бюрократическое предприятие, то такая самоорганизация коллектива по определению не направлена на достижение целей этого предприятия. Для этого требуется уже его внешняя организация.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021