Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.
Заключение
Повышение эффективности бюрократических предприятий на микроуровне возможно путем существенного повышения уровня оплаты труда с соответствующим изменением института — правил игры. Но оно ограничено принципиальным противоречием труда и капитала. Кроме того, это не дает существенного результата на макроуровне.
Проведенные исследования показывают практическую возможность построения партнерского предприятия на базе единства интересов и результатов, имеющего максимальную эффективность деятельности. Причем как на микроуровне, так и на макроуровне.
Возможно также практическое построение партнерского предприятия только на единстве результата — с правами собственности на результаты предприятия, но без единства интересов (без коллективного целеполагания). Этот вариант по эффективности занимает промежуточное положение между партнерским предприятием с единством интересов и бюрократическим с высоким уровнем оплаты труда.