ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(116)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(57)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Организация: человек, стратегия, структура 2

 2. Человек, группа, организация. Свобода

Неформальные группы не просто объединяют людей, и объединяют далеко не всяких людей, они устанавливают и формируют идеалы и ценности группы, нормы поведения в группе, которые сплачивают группу, которые собственно и создают группу. Это может касаться как личных вопросов: одежды, манер поведения, так и производственных: отношения к руководству, отношения к качеству работы, интенсивности труда. Группа неизбежно несколько ограничивает личные свободы своих членов, но одновременно предоставляет свободу и личного самовыражения, и коллективного достижения поставленной цели, группа позволяет ставить цели, которые участники никогда не смогли бы достичь без организации в группу.

Нарушение принятых норм приводит к санкциям со стороны членов группы, вплоть до изгнания из группы. А прием нового члена только при общности ценностей и признании им норм группы. Эти ценности и нормы образуют организационную культуру неформальной группы. Завершение формирования организационной культуры группы – это и есть завершение формирования группы, и группа уже определяется не ее членами, а организационной культурой, организационная культура определяет ее членов.

Свобода человека в формальной организации тем более ограничена, это также неоднозначный вопрос совмещения личной и коллективной свободы, но не исключения одной из них. С точки зрения человека это вопрос совмещения личной свободы человека, коллективной свободы в неформальной группы (если он является членом неформальной группы), и субординации того же человека как должностного лица – коллективной свободы организации.

Свобода организации, в свою очередь, также ограничена обществом, и как его неформальной организацией, так и как формальной. Есть неформальные общественные нормы, есть и формальное законодательство.
Свобода – это ограниченная организационной культурой свобода выбора, выбора цели, выбора направления достижения поставленной цели, первой из внутренних целей является выживание и развитие.

В любой группе, любой социальной организации, всегда присутствуют и личная свобода, и коллективная свобода [9], их единство и противоположность и создают коллективную организацию - организацию личностей.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024