ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало статьи (189)Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия
Журнал "Менеджмент сегодня". 2023. № 1
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Организация деятельности и личные интересы человека в ретроспективе

65

персонала заключается только в достижении их высоких значений с минимальными затратами труда, т.е. его деятельность становится дисфункциональной и неэффективной. Тем не менее подобные системы «мотивации» пытаются продвигать и до настоящего времени в целом ряде научных трудов, хотя совершенно очевидно, что интерес человека должен заключаться не в достижении высоких значений каких-либо показателей, а в достижении целей предприятия. Тех целей, ради которых собственник и создавал предприятие, вкладывал в него свой личный капитал.

Наши исследования, начатые более десяти лет назад, показали, что наиболее действенный путь повышения эффективности заключается в обеспечении направленности персонала на достижение цели предприятия, поставленной перед ним собственником [11, 12]. В данной статье показано, что это единственный путь. Впервые авторами описана реальная модель и практическая методика построения такого предприятия.

Ввиду того что на наших предприятиях интересы персонала явно доминируют над интересами предприятия и собственника, результаты исследования имеют большое практическое значение для повышения эффективности предприятий и отечественной экономики в целом.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ ЧЕЛОВЕКА В РЕТРОСПЕКТИВЕ
Докапиталистическая эпоха

Во все докапиталистические времена производственная деятельность человека определялась его естественно развивающимися потребностями — складывающимися личными интересами. Даже «при промежуточной цеховой системе, как, впрочем, и при любой иной экономической системе в предшествующие периоды истории, мотивы и условия производственной деятельности всецело вписывались в общую социальную структуру» [30]. Эти нормы формировались веками, являлись выражением интересов сторон деятельности и обеспечивали стабильные производственные отношения, необходимое развитие производства.

Интересы человека не ограничивались трудовой деятельностью как поиском средств к существованию, были намного шире. Как отметил К. Поланьи: «Человек действует не для того, чтобы обеспечить свои личные интересы в сфере владения материальными благами, он стремится гарантировать свой социальный статус, свои социальные права, свои социальные преимущества. Материальные же предметы он ценит лишь постольку, поскольку они служат этой цели» [31, с. 58]. «Независимо от того, что именно составляло самодостаточную хозяйственную единицу — семья, поселение или феодальное поместье (организмы, весьма несходные по своей природе) — в основе ее неизменно лежал один и тот же принцип: производство и хранение для удовлетворения потребностей членов данной группы» [30].

Двигатель докапиталистического производства — личные интересы членов общины, определяющие его цели, — общность интересов общины и ее участников. При этом производились только ценности, имеющие личное значение для членов общины, они же при наличии излишков шли на обмен. Производство, ориентированное именно на обмен, началось только при цеховой организации, но оно базировалось на прочной многовековой культуре самодостаточного хозяйства.
Капиталистическое производство XVIII– XIX вв.

Ситуация стала коренным образом меняться в самом конце XVIII в. с ликвидацией ремесленных цехов во Франции в 1790 г., отменой Статута о ремесленниках в 1813–1814 гг. в Англии, а также появлением обезземеленных крестьян [30], с возникновением потенциальных масс рабочих, практически не имевших средств к существованию. Соответственно, уровень труда и рабочее

65

Стр. 64СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 66


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023