ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Организация деятельности и личные интересы человека в ретроспективе

65

персонала заключается только в достижении их высоких значений с минимальными затратами труда, т.е. его деятельность становится дисфункциональной и неэффективной. Тем не менее подобные системы «мотивации» пытаются продвигать и до настоящего времени в целом ряде научных трудов, хотя совершенно очевидно, что интерес человека должен заключаться не в достижении высоких значений каких-либо показателей, а в достижении целей предприятия. Тех целей, ради которых собственник и создавал предприятие, вкладывал в него свой личный капитал.

Наши исследования, начатые более десяти лет назад, показали, что наиболее действенный путь повышения эффективности заключается в обеспечении направленности персонала на достижение цели предприятия, поставленной перед ним собственником [11, 12]. В данной статье показано, что это единственный путь. Впервые авторами описана реальная модель и практическая методика построения такого предприятия.

Ввиду того что на наших предприятиях интересы персонала явно доминируют над интересами предприятия и собственника, результаты исследования имеют большое практическое значение для повышения эффективности предприятий и отечественной экономики в целом.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ ЧЕЛОВЕКА В РЕТРОСПЕКТИВЕ
Докапиталистическая эпоха

Во все докапиталистические времена производственная деятельность человека определялась его естественно развивающимися потребностями — складывающимися личными интересами. Даже «при промежуточной цеховой системе, как, впрочем, и при любой иной экономической системе в предшествующие периоды истории, мотивы и условия производственной деятельности всецело вписывались в общую социальную структуру» [30]. Эти нормы формировались веками, являлись выражением интересов сторон деятельности и обеспечивали стабильные производственные отношения, необходимое развитие производства.

Интересы человека не ограничивались трудовой деятельностью как поиском средств к существованию, были намного шире. Как отметил К. Поланьи: «Человек действует не для того, чтобы обеспечить свои личные интересы в сфере владения материальными благами, он стремится гарантировать свой социальный статус, свои социальные права, свои социальные преимущества. Материальные же предметы он ценит лишь постольку, поскольку они служат этой цели» [31, с. 58]. «Независимо от того, что именно составляло самодостаточную хозяйственную единицу — семья, поселение или феодальное поместье (организмы, весьма несходные по своей природе) — в основе ее неизменно лежал один и тот же принцип: производство и хранение для удовлетворения потребностей членов данной группы» [30].

Двигатель докапиталистического производства — личные интересы членов общины, определяющие его цели, — общность интересов общины и ее участников. При этом производились только ценности, имеющие личное значение для членов общины, они же при наличии излишков шли на обмен. Производство, ориентированное именно на обмен, началось только при цеховой организации, но оно базировалось на прочной многовековой культуре самодостаточного хозяйства.
Капиталистическое производство XVIII– XIX вв.

Ситуация стала коренным образом меняться в самом конце XVIII в. с ликвидацией ремесленных цехов во Франции в 1790 г., отменой Статута о ремесленниках в 1813–1814 гг. в Англии, а также появлением обезземеленных крестьян [30], с возникновением потенциальных масс рабочих, практически не имевших средств к существованию. Соответственно, уровень труда и рабочее

65

Стр. 64СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 66

20.02.2023


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023