ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Социальная организация и организационный порядок. 3. Военное управление

3. Военное управление
 
Военное управление - это всегда управление по достижению конкретной предвидимой цели, например, отразить нападение противника, или, наоборот, поработить такую-то страну такими-то силами в такие-то сроки. Цель ясна и предметна, контроль очевиден. Армии никогда не ставится общая непредметная цель, как, например, «поработить какое-нибудь государство» - предметные цели армии ставит государство из своих общих экономических и социальных интересов и «война есть не что иное, как продолжение государственной политики иными средствами» [6]. «Все политические интересы, которые реализуются в процессе В. (войны), продиктованы более глубокими экономическими и социально-классовыми интересами. Сама политика выступает лишь концентрированным выражением всех этих интересов. Отсюда идут все последующие связи, определяющие смысл развязывания, ход, развитие В. Любая из В., осуществляемых в настоящее время в т.наз. "горячих точках" планеты, является продолжением политики тех или иных государств, народов и наций, со всей очевидностью выражающей прежде всего их материально-экономические и другие определяющие интересы (объективная глубинная причинность войн по историческим и современным данным)» [11].
 
В военном управлении имеется четкая предметная цель заданная государством и исходящая из потребностей народа (по крайней мере, так должно быть [5], например, война США во Вьетнаме не исходила из потребностей народа и была проиграна, не смотря на всю мощь американской армии).
 
Есть четкий результат – победа или поражение, жизнь или смерть, который никак нельзя исказить (соответственно есть и четкий контроль), есть назначаемый сверху главнокомандующий, разработанный план военной операции и четкая система целеполагания на все уровни иерархии, четкий контролируемый организационный порядок (присяга, устав и трибунал), «правильное награждение и наказание», жизненно важная причина выполнять приказы сверху донизу. Для того, что бы армия одерживала победы, она должна строиться именно так.
 
Организационный порядок в армии формировался тысячелетиями и с очень жестким естественным отбором – неорганизованные армии были обречены на поражение, а вместе с ними и государства, не обеспечивающие должный порядок в армии.

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025