Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(807)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало статьи

(319)

Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234

Cистемы управления. Целедостижение в партнерской организации

Целедостижение в партнерской организации

Целеполагание в партнерской организации — это коллегиальный процесс, сопровождающийся большими издержками. Оно «начинает терпеть неудачу по мере того, как проблемы уменьшаются в сложности» [70, с. 1265]. Соответственно, «после выбора целей координация действий, которые являются средствами их достижения, сама по себе становится логическим процессом» [4, с. 184] и коммуникация направляется на передачу координирующих указаний относительно деятельности руководителем или лидером [4]. При партнерском целеполагании идеальным типом целедостижения является бюрократия на базе коллегиально принятых целей и средств их достижения. Однако «если принятые решения нарушаются в связи с изменениями в структуре власти и во внешней среде», переговоры участников возобновляются [48, с. 77]. Начинается коллегиальное решение возникших проблем или открывающихся возможностей.