Cистемы управления. Целедостижение в партнерской организации
Целедостижение в партнерской организации
Целеполагание в партнерской организации — это коллегиальный процесс, сопровождающийся большими издержками. Оно «начинает терпеть неудачу по мере того, как проблемы уменьшаются в сложности» [70, с. 1265]. Соответственно, «после выбора целей координация действий, которые являются средствами их достижения, сама по себе становится логическим процессом» [4, с. 184] и коммуникация направляется на передачу координирующих указаний относительно деятельности руководителем или лидером [4]. При партнерском целеполагании идеальным типом целедостижения является бюрократия на базе коллегиально принятых целей и средств их достижения. Однако «если принятые решения нарушаются в связи с изменениями в структуре власти и во внешней среде», переговоры участников возобновляются [48, с. 77]. Начинается коллегиальное решение возникших проблем или открывающихся возможностей.
__________________