Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Развитие организации. ВведениеПостоянно изменяющаяся внутренняя и внешняя среда организации чаще всего привносит не возможности, а различные угрозы, приводит к проблемам и кризисам, не позволяющим организации добиться поставленной цели. Но: «Если вы способны успешно решать проблемы, они перестают быть проблемами. Они становятся возможностями, поскольку на самом деле любая проблема – это возможность. Если вы сильны, перемены позволяют вам двигаться вперед и опережать конкурентов» [1].
Новые возможности, угрозы, проблемы и кризисы – это основной источник развития организации, они заставляют ее изменять стратегию своей деятельности по достижению поставленной цели, изменяя свои программы и проекты, иерархию целей организации, а то и изменяя рыночную нишу, - миссию организации.
Надо только своевременно выявлять их, оперативно и целенаправленно проводить адекватные изменения (предупреждающие и корректирующие действия) и, тем самым, превращать угрозы и проблемы в новые возможности. Этой задаче наиболее соответствует теория стратегического управления, позволяющая оперативно изменять стратегию и структуру организации.
__________________ Версия для печати
|
|