ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Стратегия в менеджменте 3 Практические вопросы создания стратегии предприятия

Любая стратегия –это стратегия достижения поставленной цели. Цель определена, –выстраивается стратегия достижения поставленной цели. Цель не определена, - рассуждения о стратегии беспочвенны. И наоборот, если есть стратегия, то она должна указывать ясные и конкретные шаги для достижения поставленной цели. Если этого нет, то это не стратегия.

Еще раз приведем слова Куинна «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» [9]. Т.е. стратегия достижения поставленной цели должна включать политики и программы мероприятий. Приведем простейший пример. Нужно перейти улицу. Какая здесь может быть стратегия в общем случае?

1. Перебежать улицу лавируя между машинами.
2. Подождать паузу в движении машин и перейти улицу.
3. Дойти до перехода, перейти улицу и вернуться к нужной точке.

Если же мы зададим политику безопасности, то мы не будем рассматривать первый вариант. Если же мы зададим политику не нарушения правил дорожного движения, у нас останется только третий вариант.

Политики резко сокращают количество различных мероприятий которые надо рассмотреть для разработки нашего плана мероприятий и выработки стратегии до разумных величин, без них задача выработки стратегии может быть просто неразрешимой.

Итак, мы имеем «цель», «политики» и «последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики». Что же является стратегией. Из определения Куинна все же следует, что стратегия, - это «последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики». Аналогично и у фон Клаузевица, «стратегия есть использование отдельных кампаний для целей войны», только здесь за кадром остаются истинные экономические цели войны.
 
___________________
[9] Джеймс Брайан Куинн Стратегия перемен. В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

 2.3.3 Стратегия предприятия 

 <<

Оглавление

>> 

3.1 Цель предприятия

/div>

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025