Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, его положения в своей рыночной нише, его бреда, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие изменяется, сохраняя свою целостность, оно может жить вечно [Ицхак Адизес].
Однако развитие предприятий – это еще не завершенный раздел менеджмента как науки, и даже отмечается, что развитие – проведение изменений – это и не менеджмент, это неформальные процессы [Джон Коттер]. А Генри Минцберг отмечает, что словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо».
Важность же развития предприятия понятна всем, а спрос рождает предложение: возникает множество консалтинговых компаний, декларирующих проведение работ по развитию предприятий, повышению их эффективности, разработке необходимой организационной документации, рецептов повышения эффективности. Однако, при отсутствии теоретической основы, «практика без теории бесполезна и пагубна». Поэтому большинство договоров развития предприятия, проводимыми нашими консалтинговыми компаниями, не имеющими научно подтвержденных методик и инструментов, зачастую оказываются не просто бесполезными, но и не окупающими затраты Заказчика, а даже снижающими эффективность его предприятия.
В такой ситуации необходим очень тщательный подход к выбору консалтинговой компании и заключению договора развития предприятия (далее «Договор»).
Проблема здесь в том, что договор развития предприятия осуществляется совместными усилиями специалистов предприятия, которые имеют решающий голос в принятии решений (далее «Заказчик»), и консультантами консалтинговой компании, которые имеют совещательный голос (далее «Исполнитель»). Соответственно результат договора развития предприятия в первую очередь будет зависеть от того, какие решения принимает Заказчик. И оспорить по чьей вине результаты проведения договора не достигнуты, во многих случаях даже не представляется возможным.
В этом плане необходимо следующее:
-
Провести работу с Заказчиком по проведению наших работ, методике и инструментах. Поскольку реальные работы в определенной степени являются конфиденциальными, целесообразнее провести семинар (с привязкой к вашему конкретному предприятию) по нашей совместной конкретной деятельности перед заключением договора или на первом его этапе. Согласовать методику (включая план-график работ с поэтапными результатами) и применяемые инструменты. И здесь уже будет ясны наши возможности по проведению Договора.
-
Разработать Договор (или дальнейшие этапы) с приложением к нему принятой методики и инструментов проведения работ, план-графика и согласованных четких результатов по каждому этапу. Это позволит Заказчику видеть и оценивать ход совместных работ, оценивать получаемые результаты каждого этапа и предвидимые результаты работы в целом.
-
Оговорить в Договоре обязательства и Заказчика, и Исполнителя по проведению работ. В ходе работ анализировать их соблюдение.
Наша компания, имеет более чем 15-летний опыт проведения консалтинговых проектов развития и теоретических исследований. Мы имеем такой научно обоснованный инструмент (основателями которого являются классик социологии Эмиль Дюркгейм, лауреат Нобелевской премии по экономике Фридрих фон Хайек, признанный специалист-социолог А.Б. Гофман1и др.) «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF (2024) и методику его применения «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF (2025). И можем отметить, что подобных инструмента и методики (тем более полностью открытых), обеспечивающих создание и внедрение единой необходимой и достаточной системы организационных документов, не имеет ни одна консалтинговая компания.
Мы готовы заключить Договор с вашей компанией на развитие предприятия с гарантией достижения требуемого результата. Время и стоимость наших работ, ввиду 15-летней практике и наших методике и инструменту, вдвое ниже, чем у других компаний, а результаты существенно выше. Наши услуги и цены.
Для получения более подробной информации по договору развития вашего предприятия и его результатах, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
________________________
1 Александр Бенционович Гофман — доктор социологических наук, профессор, советский и российский социолог, специалист в области истории и теории социологии, социологии культуры, индустриального дизайна.
__________________