О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленное консультирование

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

23.04.2017

Заключение договоров развития предприятия

Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие изменяется, сохраняя свою целостность, оно может жить вечно [Ицхак Адизес].

Однако развитие предприятий – это еще не завершенный раздел менеджмента как науки, и даже отмечается, что развитие – проведение изменений – это и не менеджмент, это неформальные процессы [Джон Коттер]. А Генри Минцберг отмечает, что словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо».

Важность же развития предприятия понятна всем, а спрос рождает предложение: возникает множество консалтинговых компаний, проводящих работы по развитию предприятий. Однако, этот вопрос не имеет теоретической поддержки – а «практика без теории бесполезна и пагубна». Поэтому большинство договоров развития предприятия оказываются не только бесполезными, но и пагубными для предприятия. Средства затрачены, время потеряно, а результата нет.

В такой ситуации необходим очень тщательный подход к заключению договоров развития предприятия.
 

  1. Самое главное – в договоре должен быть конкретный результат развития предприятия: не просто «развитие», численные показатели этого развития, например, выработка, прибыль, капитализация, доля в своем сегменте рынка, социальные рейтинги. В договор развития должны быть включены именно те конкретные социально-экономические результаты, которые и требуются заказчику, а не обтекаемые формулировки.
  2. В договоре непременно должно быть указано, что окончательный расчет проводится только после достижения заказчиком заложенных в договор результатов.
  3. В договоре должен быть предусмотрен предварительный этап, по результатам которого и разрабатывается основной договор развития. Желателен предварительный бесплатный экспресс-анализ.
  4. Конечно необходимо тщательно подойти и к выбору консалтинговой компании и конкретных консультантов, проводящих работы по развитию вашего предприятия. Выяснить, какие методики они используют (например, если это сбалансированная система показателей (BSC) Каплана и Нортона – сразу прекращайте дальнейшие переговоры. Выяснить, какую стратегию развития они предлагают, конкретный план развития, организацию совместной деятельности (без наличия таких методик работы по развитию заранее обречены на провал). Необходимо проконсультироваться по этим методикам, стратегиям, планам, у сторонних специалистов, или убедиться в том, что они опубликованы в ведущих рецензируемых журналах ВАК (в платных журналах опубликуют все, за что уплачено, даже во многих ВАКовских).

Наша компания, имеет более чем десятилетний опыт проведения консалтинговых проектов развития и теоретических исследований, опубликованных таких журналы как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня» (тройка самых авторитетных журналов России), разработало эффективные открытые и прозрачные методики развития предприятия. Эта методика развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация).
 

Мы готовы заключить с вами договор на развитие предприятия с оплатой по конечному результату, с гарантией достижения требуемого вам результата.
 
Для получения более подробной информации по нашим предложениям по развитию вашего предприятия, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Заключение договоров развития предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее

26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация
В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной ... далее

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020