Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
11.12.2009 План мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия
Результат консалтингового проекта не очень очевиден для многих руководителей компаний. Что должна получить компания на выходе? Какова ценность полученных материалов для компании? Как практически использовать материалы? Что даст внедрение предложений компании и как его провести?
Приведем проспект примерного Плана мероприятий, являющегося результатом консалтингового проекта по повышению экономической эффективности предприятия. Этот план-мероприятий нашего консалтингового проекта на основе разработанной нами методики развития предприятия ВПМ и парадигмы предприятия СТОО. Последняя представляет собой структурированную необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия, определяющая его формальную и неформальную организацию, всю его деятельность, достигаемые им результаты.
-
Миссия предприятия.
Миссия предприятия формулируется совместно с собственником предприятия и включает все аспекты удовлетворения потребностей заинтересованных в предприятии лиц: собственника, коллектива, потребителя, поставщиков, и всех других.
-
Видение предприятия "как есть".
-
Видение предприятия "как есть".
-
Парадигма предприятия "как должно быть" - ключевые положения идеализированного образа предприятия, какие оно должно иметь для того, что бы исполнять свою миссию перед обществом и приносить максимально достижимый социально-экономический результат.
-
Конкретный максимально достижимый социально-экономический результат предприятия при реализации парадигмы "как должно быть".
-
Система изменений ключевых положений для практической реализации парадигмы "как должно быть".
-
Стратегия проведения изменений и достижения максимально достижимого социально-экономического результата.
-
Система стратегического управления.
-
Проведенные необходимые изменения и их первые результаты.
-
Достигнутый предприятием максимально достижимый социально-экономический результат.
-
Сформированная корпоративная культура, соответствующая проведенным изменениям.
Как видно из плана мероприятий, его основой является выработанные на предварительном этапе максимально достижимые цели предприятия, которые четко фиксируются в договоре консалтингового проекта, и, на завершающем этапе, анализируется их соответсвие реально достигнутым результатам. Такой план мероприятий коренным образом отличается от планов мероприятий других консалтинговых компаний, которые на предварительном этапе не определяют и не фиксируют достигаемые результаты предприятия. Соответственно невозможно на предварительных этапах определить необходимость проводимых мероприятий, а на завершающих - насколько эффективно они реализованы практически.
Такой план мероприятий повышения экономической эффективности наша компания создала после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых-экономистов в областях: транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и добились высоких результатов. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Особенностью приведенного плана мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия является то, что каждый из отмеченных пунктов является строгим согласованным и утвержденным документом. Это позволяет собственнику четко контролировать весь ход консалтингового проекта, оценивать каждый его этап.
Редакция 2018 года
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"План мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия"
18.01.2011 11:58 Иван
Это, как видно, достаточно глобальная постановка задачи. Сколько может занять такая разработка, и, главное, внедрение?
| 18.01.2011 15:27
Да, реинжениринг, – это очень серьезная задача, требующая от руководства всестороннего анализа для принятия решения, и воли и мужества для его реализации. Что касается сроков, то для предприятия среднего размера это не менее 3-х месяцев на разработку и не менее 9-ти месяцев на внедрение.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "План мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|