Бесплатный анализ бизнеса компании

Успешность бизнеса компании зависит не от получаемой выручки, прибыли, достижения любых других показателей. Макс Вебер отмечал необходимость стабильной длительной рентабельности [Вебер, 2016, с. 187]. Необходимости стабильной направленности деятельности персонала на достижение целей компании в условиях непредсказуемой среды. И эта непредсказуемость сводит на нет возможность использования измеримых результатов деятельности. Необходима оценка институциональных факторов деятельности компании: строгости вертикали власти и ее направленности на достижение ее целей, и адаптации деятельности к изменяющейся внешней среде. А это противоречивые факторы. Чем строже вертикаль власти (чем строже регламенты деятельности), тем менее возможна самоорганизация коллектива – адаптация компании к изменениям среды. Чем существеннее неформальная организация, тем менее строги регламенты, тем слабее вертикаль власти и направленность деятельности коллектива на достижение целей компании.

Можно говорить только об эффективности бизнеса в его реальной динамичности среды и оптимальности вертикали власти и самоорганизации коллектива. А самое главное, что определяет эффективность бизнеса – это направленность действующих регламентов, определяющих деятельность персонала, на достижение целей компании. Вследствие доминировании личного интереса (первый принцип экономики [Golovics, 2015], не только разрабатываемые руководством регламенты, а цели даже высших руководителей могут существенно расходиться с целями компании: «Основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Наша компания в ходе более чем 15-летних консалтинговых работ постоянно решала подобные вопросы и разрабатывала необходимые методики анализа и повышения эффективности деятельности компании. Третья методика 2022-2023 года Позволяла проводить системный анализ деятельности компании и организацию ее деятельности. Однако она была непрозрачна и затратна. В марте-апреле 2024 года мы доработали эту методику в ходе нашего исследования «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF , кратко она описана в статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF . Ее применение позволяет провести системный анализ деятельности компании на основе разработанной системы 12-и необходимых и достаточных факторов ее организации. В доработанной методике этот анализ прозрачный, малозатратный, и мы можем проводить его на высшем уровне иерархии компании даже бесплатно. При этом получаемая оценка анализа организации компании и структурных подразделений высшего уровня иерархии достаточно полно отражает эффективность ее бизнеса. Время проведения анализа бизнеса – до одного рабочего дня.

Для заказа бесплатного анализа бизнеса вашей компании достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Наши основные консалтинговые услуги и их стоимость