ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Организационные структуры":

Бесплатный анализ бизнеса компании

Успешность бизнеса компании зависит не от получаемой выручки, прибыли, достижения любых других показателей. Макс Вебер отмечал необходимость стабильной длительной рентабельности [Вебер, 2016, с. 187]. Необходимости стабильной направленности деятельности персонала на достижение целей компании в условиях непредсказуемой среды. И эта непредсказуемость сводит на нет возможность использования измеримых результатов деятельности. Необходима оценка институциональных факторов деятельности компании: строгости вертикали власти и ее направленности на достижение ее целей, и адаптации деятельности к изменяющейся внешней среде. А это противоречивые факторы. Чем строже вертикаль власти (чем строже регламенты деятельности), тем менее возможна самоорганизация коллектива – адаптация компании к изменениям среды. Чем существеннее неформальная организация, тем менее строги регламенты, тем слабее вертикаль власти и направленность деятельности коллектива на достижение целей компании.

Можно говорить только об эффективности бизнеса в его реальной динамичности среды и оптимальности вертикали власти и самоорганизации коллектива. А самое главное, что определяет эффективность бизнеса – это направленность действующих регламентов, определяющих деятельность персонала, на достижение целей компании. Вследствие доминировании личного интереса (первый принцип экономики [Golovics, 2015], не только разрабатываемые руководством регламенты, а цели даже высших руководителей могут существенно расходиться с целями компании: «Основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Наша компания в ходе более чем 15-летних консалтинговых работ постоянно решала подобные вопросы и разрабатывала необходимые методики анализа и повышения эффективности деятельности компании. Третья методика 2022-2023 года Позволяла проводить системный анализ деятельности компании и организацию ее деятельности. Однако она была непрозрачна и затратна. В марте-апреле 2024 года мы доработали эту методику в ходе нашего исследования «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF , кратко она описана в статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF . Ее применение позволяет провести системный анализ деятельности компании на основе разработанной системы 12-и необходимых и достаточных факторов ее организации. В доработанной методике этот анализ прозрачный, малозатратный, и мы можем проводить его на высшем уровне иерархии компании даже бесплатно. При этом получаемая оценка анализа организации компании и структурных подразделений высшего уровня иерархии достаточно полно отражает эффективность ее бизнеса. Время проведения анализа бизнеса – до одного рабочего дня.

Для заказа бесплатного анализа бизнеса вашей компании достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Наши основные консалтинговые услуги и их стоимость


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024