Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Социальные мотивы играют существенную роль только в малых группах (Гайд-II)

106

интеграцию, основанную на централизованном управлении. Это косвенно отрицает саму возможность возникновения самоорганизующихся систем, в которых целостность возникает в результате внутренней самоорганизации составных элементов целого, а не в результате внешнего субъективного управленческого воздействия» [Калужский, 2014, с. 29]. Но такую теоретическую возможность все же показал Мансур Олсон: «Однако существует ситуация, в которой социальные мотивы скорее всего приведут к согласованному действию членов латентной группы. Это так называемый случай "федеральной" группы — группы, подразделенной на несколько малых групп, каждая из которых имеет причины воссоединиться с остальными для создания федерации, представляющей большую группу в целом. Если центральная (или федеральная) организация предоставляет какие-либо услуги малой группе, входящей в федерацию, то, скорее всего, малые группы используют социальную мотивацию, чтобы заставить индивидов, принадлежащих к каждой из малых групп, вносить вклад в достижение коллективных целей группы в целом. Таким образом, организации, использующие избирательные социальные мотивы для мобилизации латентной группы, должны быть федерациями, состоящими из малых групп. Еще более важно отметить, что социальные мотивы играют существенную роль только в малых группах; в больших группах они становятся-важны, только когда эта большая группа является федерацией» [Олсон 1995, с. 69]. Такая возможность имеется, но она очень мала и практически число иерархических кооперативных предприятий мизерно [Хабибуллин, Седов, 2017, с. 113].

При этом, если единственной силой, способной умерять индивидуальный эгоизм, является сила группы, то «единственная сила, способная умерять эгоизм групп, — это сила другой, охватывающей их группы» [Дюркгейм, 1991, с. 376]. Решение проблемы доминирования личного интереса группы — это создание сильной группы, представляющей интерес для входящих групп. «Интерес, для реализации которого группы имеет причины воссоединиться с остальными для создания федерации, представляющей большую группу в целом» [Олсон 1995, с. 69]. В принципе, по этому принципу организованы все социальные общества, только не большие производственные предприятия с иерархическим разделением труда. Они стали развиваться только с появлением капиталистического бюрократического предприятия. Только здесь сразу же возникли уже другие проблемы доминирования личного интереса.

106

Стр. 105 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 107

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025