Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Единство организованных обществ создается самопроизвольным консенсусом частей
122
реализации отмеченных трех факторов от руководителя предприятия - до рабочих групп [Жемчуговы, 2013; 2018d].
Третий фактор определяет то, что, как отмечал Эмиль Дюркгейм, «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335]. Никакую социальную организацию, обеспечивающую производственную деятельность невозможно сформировать за счет формальных положений, регламентов, директивных распоряжений. Ведь «никаким путем невозможно вывести, что взаимные обязанности должны доходить до такой-то границы, а не до другой. Всякое определение подобного рода может возникать только из компромисса; это нечто среднее между соперничеством имеющихся налицо интересов и их солидарностью» [Дюркгейм: 1991, с. 201]. Как уже было показано в разделе 2.5.6, отношения руководитель-подчиненный (принципал-агент) в капиталистическом бюрократическом предприятии антагонистичны и разрешаются неформальным компромиссом сторон с ориентацией на рынок труда. А если компромисс не будет найден между сторонами будет принуждение и непрекращающаяся борьба, сопровождаемая большими трансакционными издержками обоих сторон, отсутствием взаимной выгоды отношений, рано или поздно — прекращением отношений. Ведь «социальная жизнь повсюду, где она нормальна [непринудительна], самопроизвольна; а если она ненормальна, то не может долго существовать» [Дюркгейм, 1991, с. 192]. А если принуждение со стороны предприятия будет продолжаться — «обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995]. Любое производственное предприятие осуществляет свою деятельность за счет неформальной самоорганизации сторон. А без этой самоорганизации «обеспечить эффективную и рациональную кооперацию практически невозможно» [Барнард, 2019, с. 223].
Можно отметить, что основой необходимой вертикали власти предприятия являются изначальные ключевые положения собственника, и в целом «деятельность предприятия определяется необходимой и достаточной системой ключевых положений социально-трудовых отношений (базис) и формальной и неформальной организацией (надстройка). Какие конкретные значения этих положения будут сформированы в предприятии [и как они будут реализованы], такой будет и институциональная среда предприятия, такие результаты оно и будет достигать» [Жемчуговы, 2019]. Особенно важна вертикаль власти в либеральных предприятиях с целеполаганием снизу.
122
Стр. 121 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 123
|
|