ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (560)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Создание партнерского предприятия (Гайд II)

123

Таким образом, для обеспечения деятельности любого предприятия необходима естественная непринудительная самоорганизация руководителей и подчиненных (вертикальная соорганизация, вертикальные реципрокные отношения). А для этого, во-первых, необходимо видение организации, в первую очередь — вертикали власти, обеспечивающей отбор персонала и его самоорганизацию на достижение целей предприятия. Каждый из трех факторов необходим, а их совокупность достаточна. Вопрос только в степени реализации этих факторов. Одно из основных положений видения, кроме критериев отбора и вертикали власти — это положение о том, что сформированное видение должно быть принято всеми заинтересованными сторонами [Беломестновы, 2022].

7. Создание партнерского предприятия
7.1. Три базовых фактора партнерского предприятия

Фредерик Тейлор более ста лет назад писал, что высокие результаты получаются «в силу замены одной системы основных принципов совершенно другой их системой, в силу замены определенной философии управления промышленным предприятием совершенно отличной его философией» [Тейлор, 1991, с. 83]. И партнерское предприятие — это предприятие с другой философией: с единством интересов собственника и персонала. Три таких принципа мы отметили в статье [Жемчуговы, 2017]. Это участие собственника, как минимум, в верхних уровнях целеполагания организации; согласование целей организации и коллектива; формирование корпоративной культуры. В минимальном варианте это обеспечивается только распределением результата предприятия между топ-менеджерами [Найт, 2013, Измайлова]. Но это обеспечивает только их чисто экономические интересы. И при этом они остаются чуждыми друг другу, не обеспечивают необходимой солидарности, выработки моральных принципов совместной деятельности [Дюркгейм]. Интерес каждого — максимизация своего экономического результата минимальными средствами даже за счет нарушения интересов предприятия. Ведь максимальные экономические результаты, даже в предприятии с распределением результата, руководители могут получать и за счет оппортунистической деятельности - более эффективной в личном плане.
Основное требование при создании партнерского предприятия — это обеспечение социальной общности с высокими моральными принципами, единства интересов собственника и коллектива на базе ключевых положений бизнеса собственника, принимаемых коллективом, коллегиальное их развитие как иерархический институт предприятия. Если этого не будет, то цели и интересы участников будут разнонаправлены,

123

Стр. 122 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 124


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023