Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Набор персонала и создание института партнерского предприятия (Гайд II)
125
максимальном — это коллегиальное целеполагание всех руководящих и рабочих групп с коллегиальным определением и предвидимых результатов, и средств их достижения (включая распределение результата предприятия).
Еще одно различие бюрократического и партнерского предприятия с коллективным целеполаганием в том, что видение бюрократического предприятия включает цель предприятия как максимальную прибыль (или другой результат), а цель партнерского предприятия — это постановка и осуществление целей, представляющих наибольший интерес для коллектива — для его максимального развития, осознания и осуществления смысла и его членов, и подразделений, предприятия в целом; производство продукции, обеспечивающей развитие общества.
7.2. Набор персонала и создание института партнерского предприятия
Как видно из раздела 4.7, создание партнерского предприятия возможно только одновременным (но рекурсивным) созданием видения, набором персонала, разделения труда и формированием реальных (неформальных) «правил игры». Начиная с высшего уровня иерархии предприятия.
Во-первых, все кандидаты всех уровней должны иметь определенную социальную общность и высокие моральные принципы83, соответствующую идеям, чувствам и интересам собственника, его культуре.
Во-вторых, руководитель предприятия должен полностью разделять ключевые положения бизнеса собственника и предварительно разработанные собственником общие основные принципиальные ключевые положения деятельности предприятия. Вместе они должны доработать, детализировать и коллегиально принять эти ключевые положения предприятия. А также определить принципы участия руководителя в результатах предприятия и его долю, определяемую этими принципами. Далее совместно определить предварительные общие ключевые положения деятельности подразделений топ-менеджеров и предварительно проработать принципы их участия в результатах предприятия и своих подразделений. Это и коллегиальная разработка правил игры, и социализация.
Следующий шаг — это отбор кандидатов топ-менеджером. Практически этот шаг проводится совместно собственником и руководителем предприятия. По своим профессиональным качествам кандидаты в топ-менеджеры должны закрывать все
___________
83 В первую очередь не допускающие использование остаточных прав контроля активов с нанесением ущерба коллективу и предприятию.
125
Стр. 124 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 126
|
|