ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

7.2. Набор персонала и создание института партнерского предприятия

125

максимальном — это коллегиальное целеполагание всех руководящих и рабочих групп с коллегиальным определением и предвидимых результатов, и средств их достижения (включая распределение результата предприятия).

Еще одно различие бюрократического и партнерского предприятия с коллективным целеполаганием в том, что видение бюрократического предприятия включает цель предприятия как максимальную прибыль (или другой результат), а цель партнерского предприятия — это постановка и осуществление целей, представляющих наибольший интерес для коллектива — для его максимального развития, осознания и осуществления смысла и его членов, и подразделений, предприятия в целом; производство продукции, обеспечивающей развитие общества.

7.2. Набор персонала и создание института партнерского предприятия

Как видно из раздела 4.7, создание партнерского предприятия возможно только одновременным (но рекурсивным) созданием видения, набором персонала, разделения труда и формированием реальных (неформальных) «правил игры». Начиная с высшего уровня иерархии предприятия.

Во-первых, все кандидаты всех уровней должны иметь определенную социальную общность и высокие моральные принципы83, соответствующую идеям, чувствам и интересам собственника, его культуре.
Во-вторых, руководитель предприятия должен полностью разделять ключевые положения бизнеса собственника и предварительно разработанные собственником общие основные принципиальные ключевые положения деятельности предприятия. Вместе они должны доработать, детализировать и коллегиально принять эти ключевые положения предприятия. А также определить принципы участия руководителя в результатах предприятия и его долю, определяемую этими принципами. Далее совместно определить предварительные общие ключевые положения деятельности подразделений топ-менеджеров и предварительно проработать принципы их участия в результатах предприятия и своих подразделений. Это и коллегиальная разработка правил игры, и социализация.

Следующий шаг — это отбор кандидатов топ-менеджером. Практически этот шаг проводится совместно собственником и руководителем предприятия. По своим профессиональным качествам кандидаты в топ-менеджеры должны закрывать все
___________
83 В первую очередь не допускающие использование остаточных прав контроля активов с нанесением ущерба коллективу и предприятию.

125

Стр. 124 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 126


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023