ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(85)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(31)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Основной шаг — разделение труда между структурными подразделениями (Гайд II)

126

потребности своих подразделений. Далее кандидатов желательно предварительно ознакомить с проектами ключевых положений их подразделений и собрать вместе. Основной шаг — разделение труда между ними — определение их конкретных структурных подразделений. Коллегиально и максимально естественно. После этого с каждым необходимо рассмотреть проекты ключевых положений их конкретных подразделений, коллегиально выработать согласованные ключевые положения, согласовать принципы участия в результатах предприятия и своего подразделения. Далее разработать проекты ключевых положений деятельности их подчиненных подразделений. Теоретически это идеальный вариант. Практически же приходится проводить его в несколько этапов: и по причине того, что не все кандидаты еще определены, и что некоторые могут не подойти.

Далее подобные шаги осуществляются на всех уровнях иерархии предприятия. При этом чаще всего последующие шаги осуществляются совместно с руководителем подразделения, в котором осуществляется подбор, и его вышестоящим руководителем (как и в случае подбора топ-менеджеров).

Таким образом, для создания партнерского предприятия, необходимы сформулированные собственником основные положения общей культуры предприятия, критерии моральных качеств кандидатов84, обеспечивающие отбор кадров и общность интересов коллектива. В целом «партнерские отношения чаще возникают между родственниками или давними знакомыми, причем не только потому, что они выполняют общую полезную функцию, но и потому, что каждый из них лучше знает особенности работы другого и склонности уклоняться от нее» [Alchian, Demsetz, 1972. p. 790] — знают кому и в чем можно доверять. А для этого перед распределением труда (функциональных должностей) набираемые руководители и рядовые должны узнать друг друга, понять друг друга.

При этом на уровне руководителя предприятия и топ-менеджеров собственник активно участвует в подборе кадров. На более же низких уровнях эту работу ведут уже сами наемные руководители. В целом, «что мы именуем «управлением», в основном заключается в отборе других лиц для осуществления управления» [Найт, 2013, с. 278]. И «именно индивиды как члены организаций принимают решения, которые изменяют правила
__________
84 Именно моральные качества определяют дальнейшие доверительные отношения, «это ключевая проблема всех партнерских организаций» [Маркова, Трапезников 2016, с. 118]. Но проявляется доверие только в ходе совместной деятельности. «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251].

126

Стр. 125 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 127


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024