Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
  Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (675)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Деятельность человека определяется его личными интересами и средой (Гайд II)

134

предвидимых существенных изменениях внешней и внутренней среды (в том числе и с достигнутыми промежуточными результатами) — при возникновении проблем или новых открывающихся возможностей. Начинается коллегиальное решение возникших (или предвидимых) проблем или открывающихся возможностей.

Основное, что определяет деятельность человека и его групп — это его личные интересы и среда. А она изменяется со временем, да и само предприятие изменяет эту среду. Соответственно, как отмечали Роберт Сайерт и Джон Марч, «если принятые решения нарушаются в связи с изменениями в структуре власти и во внешней среде, переговоры участников возобновляются» [цит. по: Ансофф, 1999, с. 77] — корректируются и цели, и «правила игры». Только тогда они будет руководством к действию. Соответственно, при обнаружении в процессе целеосуществления возможных отклонений от принятой тактики и стратегии необходимы и соответствующие правила игры для перехода к коллегиальным решениям на уровне подразделения, или необходимом более высоком уровне, если у подразделения для этого недостаточно ресурсов. При этом возникающие угрозы будут оперативно выявляться и коллегиально ликвидироваться. В форс-мажорных ситуациях даже с возможной коррекцией целей — как в сторону уменьшения, так и в сторону повышения. «Эволюция целей также является неотъемлемой частью формулирования стратегии...» [Куинн, 2001]. И это отмечал еще видный европейский стратег Карл фон Клаузевиц: «Первоначальные политические намерения подвергаются в течение войны значительным изменениям и в конце концов могут сделаться совершенно иными именно потому, что они определяются достигнутыми успехами и их вероятными последствиями» [Клаузевиц, 1994, с. 22].

Необходимо отметить, что в партнерской организации и все участники, и собственник разделяют риск недостижения результата, однако при этом «сокращение заработной платы в номинале фирмой, которая понесла убытки или которой угрожает банкротство, не нарушает стандарты справедливости сообщества» [Kahneman, Knetsch, 1986, p. 739]. Ведь временное снижение заработной платы для коллектива менее опасно, чем гибель предприятия.

В партнерском предприятии целеосуществление, выявление угроз и открывающихся возможностей, инновации, находится в личных интересах коллектива.

134

Стр. 133 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 135

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025