Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Деятельность человека определяется его личными интересами и средой (Гайд II)
134
предвидимых существенных изменениях внешней и внутренней среды (в том числе и с достигнутыми промежуточными результатами) — при возникновении проблем или новых открывающихся возможностей. Начинается коллегиальное решение возникших (или предвидимых) проблем или открывающихся возможностей.
Основное, что определяет деятельность человека и его групп — это его личные интересы и среда. А она изменяется со временем, да и само предприятие изменяет эту среду. Соответственно, как отмечали Роберт Сайерт и Джон Марч, «если принятые решения нарушаются в связи с изменениями в структуре власти и во внешней среде, переговоры участников возобновляются» [цит. по: Ансофф, 1999, с. 77] — корректируются и цели, и «правила игры». Только тогда они будет руководством к действию. Соответственно, при обнаружении в процессе целеосуществления возможных отклонений от принятой тактики и стратегии необходимы и соответствующие правила игры для перехода к коллегиальным решениям на уровне подразделения, или необходимом более высоком уровне, если у подразделения для этого недостаточно ресурсов. При этом возникающие угрозы будут оперативно выявляться и коллегиально ликвидироваться. В форс-мажорных ситуациях даже с возможной коррекцией целей — как в сторону уменьшения, так и в сторону повышения. «Эволюция целей также является неотъемлемой частью формулирования стратегии...» [Куинн, 2001]. И это отмечал еще видный европейский стратег Карл фон Клаузевиц: «Первоначальные политические намерения подвергаются в течение войны значительным изменениям и в конце концов могут сделаться совершенно иными именно потому, что они определяются достигнутыми успехами и их вероятными последствиями» [Клаузевиц, 1994, с. 22].
Необходимо отметить, что в партнерской организации и все участники, и собственник разделяют риск недостижения результата, однако при этом «сокращение заработной платы в номинале фирмой, которая понесла убытки или которой угрожает банкротство, не нарушает стандарты справедливости сообщества» [Kahneman, Knetsch, 1986, p. 739]. Ведь временное снижение заработной платы для коллектива менее опасно, чем гибель предприятия.
В партнерском предприятии целеосуществление, выявление угроз и открывающихся возможностей, инновации, находится в личных интересах коллектива.
134
Стр. 133 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 135
|
|