Современное состояние менеджмента как науки (Гайд II)
14
формах) в которых собственники — это и есть персонал. Конфликт минимален при партнерской организации деятельности, истоки которой показал еще Адам Смит и описал Альфред Маршалл как организацию, «при которой труд и капитал получают какую-то определенную долю в продукте ... Подобная система позволяет человеку, почти не имеющему собственного капитала, получить капитал в пользование за более низкую плату, чем он это смог бы сделать каким-либо другим способом, и пользоваться большей свободой и иметь большую ответственность, чем если бы он был наемным работником» [Маршалл, 2012]. Этот принцип применяется и в наше время, так М.А. Измайлова отмечала, что «следует признать, что бизнес и раньше, как правило, строился на командной основе, и этот командный — «партнерский» принцип сохранился в корпоративном управлении и сегодня. <…> наблюдается тенденция к большему увязыванию уровня доходов топ-менеджеров с результатами работы компании» [Измайлова, 2018, с. 435]. При этом, однако, «командный принцип не означает коллегиальности: как правило, глава компании в состоянии и вправе принимать единоличные решения, а команда лишь является его непосредственной опорой» [Измайлова, 2018, с. 436]. А это ограничивает эффективность деятельности персонала — в таком предприятии он также вынужден осуществлять не свои интересы и цели, а цели собственника, ориентированные не на потребности коллектива, а на прибыль предприятия.
Таким образом современное состояние менеджмента как науки показывает наличие ряда различных направлений повышения эффективности наших предприятий (в части «мотивации» — в большинстве - на давно дискредитировавших себя положениях распределения ресурсов), и исследования этих отдельных направлений в отрыве от других. А комплексный анализ партнерской организации с коллегиальным целеполаганием, еще не имеет концептуальной базы.
Изложенное показывает, что:
-
Основная проблема, ограничивающая эффективность предприятия — это проблема доминирования личного интереса. Ведь если интерес персонала будет направлен на достижение целей предприятия, все остальные возможные проблемы будут разрешимы с минимальными для предприятия издержками.
-
Системные комплексные исследования по разрешению проблемы доминирования личного интереса нам не известны.
14
Стр. 13 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 15
__________________