Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные базовые концептуальные основы эффективности предприятия (Гайд II)
17
Шумпетер — новая комбинация известных фактов [Шумпетер, 1982] (но фактов, проверенных временем или дополнительными исследованиями).
Так что выявление базисных основ исследования — это само по себе предварительное и достаточно сложное исследование. Самое же главное — это исследование само по себе мало интересует собственников и руководителей наших предприятий — практиков. А наше исследование адресовано именно им. Проработка базисных основ нами проведена, но ее объем в два-три раза превышает объем основной части, и ее отработка займет очень большое время и задержит выход исследования. Поэтому сейчас мы сформулируем в кратком виде основные базовые концептуальные основы, а результаты исследования по их определению и выводу, приведем в дальнейшем.
В целом, наш метод проведения исследования включает следующие стадии:
-
Определение и вывод отмеченных концептуальных основ построения эффективного предприятия.
-
Краткая формулировка двенадцати принципиальных концептуальных основ по п. 1.
-
Анализ первой принципиальной основы доминирования личного интереса в коллективной деятельности и выявление вытекающих из нее семи проблем деятельности предприятия.
-
Рассмотрение и анализ основных факторов жизнедеятельности человека во всей ретроспективе развития общественного производства с учетом сформулированный принципиальных основ.
-
Анализ организационной и социальной структуры предприятия, его структурных подразделений.
-
Анализ путей применяемой в наше время экономической мотивации и причины ее недееспособности. Применяемой нематериальной мотивации, дающей определенные, но ограниченные результаты.
-
Рассмотрены организация и сущность партнерского предприятия, сравнение традиционной, бюрократической и партнерской организаций производства.
-
На базе проведенного анализа по п.п. 4–7, рассмотрено разрешение семи отмеченных в п. 1 проблем доминирования личного интереса.
-
Рассмотрены пути повышения эффективности наших реальных предприятий, построения партнерских предприятий, имеющих максимальную эффективность.
-
Завершается исследование приведением основных результатов и их обсуждением.
17
Стр. 16 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 18
|
|