Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
18
1.2. Концептуальные основы деятельности предприятия
Анализ построенных базовых основ деятельности предприятий10 позволяет выявить и сформулировать систему следующих базовых основ.
-
Деятельность человека определяется его личными интересами: выживания и наслаждения [Фрейд, 2011]; развития и превосходства; социального признания [Адлер, 1997; 2011]; осознания и осуществления смысла жизни [Франкл, 1990]; верности культурным и институциональным нормам [Тайлор, 1989; Фрейд, 2011]. Последние факторы говорят о том, что и социальные интересы, в той степени, в которой они обеспечивают личные, также являются личными. В целом интерес человека - это повышение жизненного его капитала человека (полезности): совокупной ценности всех его составляющих, внутренних и внешних, материальных и нематериальных [Беккер, 1993; Жемчуговы, 2020a, 2021a, 2021b]. При этом возможные конфликты составляющих жизненного капитала человека определяет и внутренние конфликты интересов человека.
-
Доминирование личного интереса человека определяет принципиальную противоположность интересов участников совместной деятельности. И эта противоположность разрешается только естественным компромиссом сторон, а не формальными положениями, регламентами, планами, распоряжениями. Без компромисса, при борьбе сторон за отстаивание своих интересов деятельность будет сопровождаться огромными трансакционными издержками и «социальная жизнь повсюду, где она нормальна [непринудительна], самопроизвольна; а если она ненормальна, то не может долго существовать» [Дюркгейм, 1991, с. 192]. И «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335], а не принудительным директивным.
-
Конкретные цели человека по осуществлению своих жизненных интересов определяются не только его интересами, а и его текущей и предвидимой средой: «человек зависит только от троякого рода среды: от организма, внешнего мира, общества» [Дюркгейм, 1991, с. 325].
-
С точки зрения «организма» человек зависит от своего внутреннего капитала. Составляющие внешнего материального, природного и социального мира, имеющие
________
10 Учитывая, что само построение базисных основ представляет меньший интерес для собственников и руководителей предприятий — на которых в первую очередь и ориентировано настоящее исследование, будет приведено во второй части.
18
Стр. 17 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 19
|
|