ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(107)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(52)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Основные факторы деятельности человека (Гайд II)

19

ценность для человека (особенно материальные — являющиеся его частной собственностью), являются его внешним капиталом. В целом жизненный капитал человека определяет его производительные силы [Жемчуговы, 2020a; 2021a; 2021b].

5. Окружающая природная и рукотворная среда, социальные сообщества, являются одним из основных факторов деятельности человека. Человек или изменяет ее в соответствии со своими потребностями и целями, или умеряет свои потребности и приспосабливается к ней; активным фактором является человеческая среда [Дюркгейм, 1991].

6. Карл Поланьи отмечал три пути совместной деятельности (интеграции) людей [Поланьи, 2007], обеспечивающих компромиссы интересов:

  • Рыночный прямой обмен (торг).
  • Реципрокный дарообмен.
  • Кооперация с распределением результата.

К этим трем путям Карла Поланьи можно дополнительно добавить и путь, обеспечивающий компромиссы сторон в предприятии:

  • Вертикальный реципрокный обмен [Жемчуговы, 2020a; 2021b; 2022b; 2022c].
  • А также такую форму интеграции, в основном возникающую при социальной общности11 людей, как: спонтанную гармонизацию интересов, основанную на “симпатии”, или, скажем, на базовой эмпатии, которая непосредственно существует между человеческими субъектами и которая их соединяет [Дюркгейм, 1991; Caillé, 2008, p. XXIII].

7. Цель человека — это предвидимый результат и необходимые средства его достижения [Леонтьев, 2010], а цель без выявления необходимых средств — это только «хотение» [Смит, 2017]. И «в голом «хотел» <...> сама суть дела имеет значение пустой цели» [Гегель, 2015, с. 220]. «Поставленная цель – это цель, стратегия достижения которой умозрительно уже апробирована» [Жемчугов, 2012] и предвидимый результат уже выявлен.

8. «Средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 2007, с. 46]. При этом обычно различают формальные и неформальные институты (правила игры) [Норт, 1997]. Только формальные институты - это лишь формальные положения, нормы, регламенты - это,

___________
11 Люди сближаются между собой благодаря более тесной общности идей, чувств и интересов [Дюркгейм, 1991, с.20] - благодаря их социальной общности.

19

Стр. 18 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 20


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее

18.04.2024 Построение и анализ организационной структуры предприятия
В статье проведен современный анализ вопросов построения и анализа организационной структуры предприятия. Рассмотрена фундаментальная проблема сопротивления ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024