ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF (188 с.) , показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF (12 с.) .
.
Начало Гайд II (643)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

20

фактически, вся система организационной документации. Неформальные - это положения, реально действующие в коллективе. Те, которые выработал сам коллектив, или те, которые он принял из формальной документации как представляющие для него интерес. Такое мнение становится все более распространенным [Хайек, 1992; Ходжсон, 2003; Дози, 2012; Кирдина, 2014]. Поэтому термины «институт», «правила игры» в данной работе будут определять неформальные институты и правила игры.

9. В предприятии производительные силы человека всегда направлены на обеспечение его личных интересов. При этом даже ресурсы предприятия он может направить на свои личные цели, и даже с нанесением ущерба предприятию. Направленность производительных сил человека определяются его интересами, средой, и его моральными принципами12.

10. Группа — это самостоятельный субъект деятельности с «коллективным разумом» [Дюркгейм, 1991, Барнард, 2009,]. В группе «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]

11. Неформальный лидер группы, «официальный представитель, обладающий полной властью говорить и действовать во имя группы и вначале властью над группой с помощью магии слова приказа, замещает группу, существующую только через эту доверенность» [Бурдье, 2007], — обеспечивающий централизацию оперативного управления группой и более высокую эффективность.

12. Предприятие по Барнарду — это иерархическая система руководящих и рабочих групп. При этом каждый руководитель является и руководителем своей группы, и подчиненным — в вышестоящей (где он представляет свою группу). И все предприятие представляет собой единое целое.

Возможные четыре типа предприятий:

  • Кооперативные (малые) на основе общей собственности и коллегиальном целеполагании (интеграция на базе кооперативных отношений).
  • Бюрократические: частные и акционерные на основе частной собственности и ограниченном (рамками неформальных компромиссных норм принципал-

_________
12 Морально, можно сказать, все то, что служит источником солидарности, все, что заставляет человека считаться с другими, регулировать свои движения не только эгоистическими побуждениями» [Дюркгейм, 1991, с. 369].

20

Стр. 20 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 21


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025