Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Группа — это самостоятельный субъект деятельности с «коллективным разумом» (Гайд II)

20

фактически, вся система организационной документации. Неформальные - это положения, реально действующие в коллективе. Те, которые выработал сам коллектив, или те, которые он принял из формальной документации как представляющие для него интерес. Такое мнение становится все более распространенным [Хайек, 1992; Ходжсон, 2003; Дози, 2012; Кирдина, 2014]. Поэтому термины «институт», «правила игры» в данной работе будут определять неформальные институты и правила игры.

9. В предприятии производительные силы человека всегда направлены на обеспечение его личных интересов. При этом даже ресурсы предприятия он может направить на свои личные цели, и даже с нанесением ущерба предприятию. Направленность производительных сил человека определяются его интересами, средой, и его моральными принципами12.

10. Группа — это самостоятельный субъект деятельности с «коллективным разумом» [Дюркгейм, 1991, Барнард, 2009,]. В группе «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]

11. Неформальный лидер группы, «официальный представитель, обладающий полной властью говорить и действовать во имя группы и вначале властью над группой с помощью магии слова приказа, замещает группу, существующую только через эту доверенность» [Бурдье, 2007], — обеспечивающий централизацию оперативного управления группой и более высокую эффективность.

12. Предприятие по Барнарду — это иерархическая система руководящих и рабочих групп. При этом каждый руководитель является и руководителем своей группы, и подчиненным — в вышестоящей (где он представляет свою группу). И все предприятие представляет собой единое целое.

Возможные четыре типа предприятий:

  • Кооперативные (малые) на основе общей собственности и коллегиальном целеполагании (интеграция на базе кооперативных отношений).
  • Бюрократические: частные и акционерные на основе частной собственности и ограниченном (рамками неформальных компромиссных норм принципал-

_________
12 Морально, можно сказать, все то, что служит источником солидарности, все, что заставляет человека считаться с другими, регулировать свои движения не только эгоистическими побуждениями» [Дюркгейм, 1991, с. 369].

20

Стр. 20 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 21

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025