Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Власть руководителя - это качества, обеспечивающие исполнение заданий и распоряжений (Гайд II)
31
p. 1]. При этом предприятие несет издержки, связанные с необходимостью контроля агента [Jensen, Meckling, 1976] (на всех уровнях иерархии), а еще более с тем, что остаточные права контроля агента (его личное знание дополнительных возможностей неизвестных принципалу) контролировать можно лишь по возможным косвенным признакам. Последнее это, фактически, инновации агента неизвестные принципалу, которые он поэтому считает своей собственностью. Оливер Харт писал: «Фактически в этой работе право собственности на актив мы отождествляем с обладанием остаточными правами контроля над этим активом, то есть с правом использовать актив любым способом, коль скоро это не связано с конкретными правами, отказ от которых предусмотрен первоначальным контрактом» [Харт, 2001].
Майкл Дженсен и Уильям Меклинг писали: «Если обе стороны отношений являются максимизаторами полезности, есть веские основания полагать, что агент не всегда будет действовать в лучших интересах принципала» [Jensen, Meckling, 1976, p. 309]. Реальная же проблема много сложнее: доминирование личного интереса существует не только у агента, а и у самого принципала. Они могут и совместно действовать в личных интересах и в ущерб предприятия. Таким образом это проблема отношений принципал-агент. Она много сложнее, чем отмечается в литературе.
Власть руководителя
Власть руководителя — это не его способность отдавать распоряжения и приказы, а его качества, обеспечивающие исполнение этих распоряжений и приказов. «Власть – это такой тип коммуникации (порядка) внутри формальной организации, которому участник или «член» организации согласен подчиняться23, иначе говоря, такой, которому он согласен дать право определять то, что он должен или не должен делать по отношению к организации» [Барнард, 2009,]. И многие руководители уже поняли, что отношения руководитель-подчиненный не базируются на формальной власти руководителя. Командно-административной власти давно уже нет [Спиридонова]. Ведь «предприятие не имеет, ни полномочий, ни дисциплинарных мер, ни малейшего отличия от обычных рыночных контрактов между любыми двумя людьми» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 777]. И сам «работник "приказывает" владельцу команды заплатить ему деньги в том же смысле, в каком работодатель направляет члена команды на выполнение определенных действий. Работник
_________
23 Даже тогда, когда источником власти является исключительно физическое насилие, она основана на признании подданных, хотя они и признают ее исключительно от страха перед насилием» [Барнард, 2009,].
31
Стр. 30 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 32
|
|