Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Нормальная и ненормальная организация деятельности (Гайд II)
32
может расторгнуть контракт с такой же готовностью, как и работодатель» [Alchian, Demsetz 1972].
В общем виде «власть — это способность актора к отчуждению своего права на волеопределение в пользу субъекта более высокого уровня с целью распределения объемов и полномочий для всех видов акторов, образующих систему — общество. В процессе делегирования и социального взаимодействия власть приобретает характер динамической институциональной системы, находящейся в состоянии непрерывного развития» [Шмидт, Ризоев, 2019, с. 127]. Власть — это институциональная система, определяемая неформальным взаимным компромиссом сторон. Можно отметить, что власть имеет место только тогда, когда у подчиненного имеется личный интерес подчиняться этой власти — когда это подчинение приносит ему личные результаты. И «в хороших организациях всегда действует правило, согласно которому должны отдаваться только такие указания, которые не рискуют натолкнуться на неподчинение. Все руководители и большинство опытных людей понимают, что отдавать приказы, которым можно не подчиняться, значит подрывать власть, дисциплину и моральный дух людей» [Барнард, 2009,].
Власть базируется не на том, что руководитель приказывает подчиненному, а на том, что подчиненный соглашается принимать и исполнять приказы руководителя. Причем это согласие может быть естественным или вынужденным (достигаемым за счет угроз руководителя, под которыми он и подчиняется власти признавая личную опасность этих угроз).
Нормальная и ненормальная организация деятельности
Эмиль Дюркгейм различал принудительную (ненормальную) деятельность человека, если он действует исходя из чуждых ему интересов, и естественную (нормальную), — если из своих собственных, и писал: «Социальная жизнь повсюду, где она нормальна, самопроизвольна; а если она ненормальна, то не может долго существовать» [Дюркгейм, 1991, с. 192]. Во много это относится к деятельности человека в предприятии: «Обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995]. Деятельность любого предприятия исходит из интересов собственника [орт, 1997a], однако если оно хочет осуществлять эффективную деятельность, оно должно обеспечивать компромисс интересов.
В предприятии бывает и ситуации, при которых человек вынужденно заключает договор найма на работу, вынужденно принимает указания руководства. Здесь
32
Стр. 31 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 33
|
|