Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные факторы жизнедеятельности человека в ретроспективе развития.
42
Основные факторы жизнедеятельности человека в ретроспективе развития общественного производства
Ретроспектива социально-экономической организации деятельности человека
При любой докапиталистической экономической системе, как первобытной, так и всех последующих, мотивы и условия производственной деятельности всецело вписывались в общую социальную структуру [Поланьи]. Даже «при феодализме и цеховой системе земля и труд составляли неотъемлемую часть самой социальной организации». Все вопросы, связанные с землей «были изъяты из системы отношений купли-продажи и решались в соответствии с совершенно иными институциональными принципами. То же самое можно сказать и о тогдашней организации труда... Отношения мастера, подмастерья и ученика, сроки ученичества, число учеников, заработная плата рабочих — все это регулировалось городскими и цеховыми уставами и обычаями» [Поланьи, 2002]. Обычаями — как эффективными нормами взаимной деятельности людей, выработанными поколениями и превратившимися в традиции, культуру, институты. Соответственно существенных противоречий, антагонизма, у участников деятельности не существовало. Деятельность осуществлялась без принуждения, свободно, но в рамках сформированных институтов. При этом «цехи, города и провинции апеллировали к силе обычая и традиции. ... О создании свободного рынка труда ни в одной из этих стран вплоть до последнего десятилетия XVIII в. не заходило даже и речи, а идея саморегулирования экономической жизни была совершенно недоступна умственному горизонту эпохи» [Поланьи, 2002].
Ситуация коренным образом изменилась в самом конце XVIII века с появлением капиталистических предприятий с принудительным трудом. «Ремесленные цехи и феодальные привилегии были уничтожены во Франции в 1790 г., в Англии Статут о ремесленниках был отменен в 1813–1814 гг.» [Поланьи, 2002]. При этом, как отмечал Жан-Батист Сэй в 1803 году: «мало найдется таких рабочих, которые могли бы, не рискуя дойти до последней крайности, прожить и нескольких недель без работы» [Сэй, 2007]. Соответственно уровень труда и рабочее время определялись только физическими возможностями человека, а «естественной ценой труда является та, которая необходима, чтобы рабочие имели возможность существовать и продолжать свой род без увеличения или уменьшения их числа» [Рикардо, 1955, с. 85]. Вся деятельность персонала определялась самим капиталистом, рабочие были бесправны.
Однако со временем рабочие объединились в борьбе за свои права и рабочий класс стал мощной силой, наравне с работодателями. И одностороннее принуждение со стороны
42
Стр. 41 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 43
|
|