ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(320)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1211)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (560)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Социальная жизнь повсюду, где она нормальна [непринудительна], самопроизвольна

44

имеется или произвол одной более сильной из сторон — предприятие на базе принуждения (рис. .4), или беспощадная борьба сторон за свои интересы. Она заканчивается прекращением взаимодействия, или, все же, вырабатываемым компромиссом: «Социальная жизнь повсюду, где она нормальна [непринудительна], самопроизвольна; а если она ненормальна, то не может долго существовать» [Дюркгейм, 1991, с. 192]. «Обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995] — если их принуждают действовать в чужих интересах.

К. Маркс и Ф. Энгельс [Маркс, Энгельс, 1974, с. 36] писали, что «труд является здесь также лишь вынужденной деятельностью и возлагается на меня под давлением всего лишь внешней случайной нужды, а не в силу внутренней необходимой потребности». Труд уже определяется не угрозой самого выживания человека, как на заре капитализма, а почти безальтернативной необходимостью получения средств удовлетворения своих потребностей на предприятии какого-либо капиталиста, обеспечивая его нужды и получая заработную плату. Правда с возможностью выбора и смены предприятия, что ограничивает власть капиталиста и придает власть самим работникам. И здесь «сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [Вебер, 2016, с. 99]. Такое естественное разрешение этого антагонизма интересов породило предприятия на базе компромисса интересов (рис. 6).
Необходимо также отметить, что с началом капитализма и отменой цеховой организации одновременно с капиталистическими предприятиями возникли и кооперативные, базирующиеся на общности интересов их организаторов и самоуправлении. Однако доминирование личного интереса не позволяло создавать иерархические предприятия (см. раздел 3.6), что отмечал еще Альфред Маршалл, а уже в наше время отмечалось, что больших кооперативных и народных предприятий очень мало, просто мизерно [Маршалл, 2012; Хабибуллин, Седов, 2017, с. 113]. Они так и остались лишь в малых формах и не играют существенной роли в макроэкономике. Одной из причин этого Р. И. Хабибуллин и Е.В. Седов отмечали «недостаточную разработанность экономической теории самоуправления работников и коллективных форм хозяйствования» [Хабибуллин, Седов, 2017, с. 124].

Другая ветвь предприятия на базе принуждения — это предприятие на базе внутреннего рынка с оплатой персонала по фиксированным ценам (рис. 7). Однако некоторые теоретики определяют и такую форму как принуждение [Deci, Ryan, 1985; Ryan, Deci, 2017]. А в целом организация рыночного предприятия на базе внутренней купли-продажи

44

Стр. 43 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 45


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023