ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

4.2.6. Большое структурное подразделение и его организация

73

Рисунок 5. Структура подразделения а) формальная, б) социальная при отборе по производственным характеристикам, в) социальная при отборе по культурным характеристикам [Жемчуговы, 2022c]

На рис. 4в показан пример подразделения, в котором проведен подбор членов по социальным характеристикам. Видны уже три тесно связанные социальные единицы — подразделение, которое может вырабатывать свою общую цель и свой институт, обеспечивать деятельность по достижению этой цели с малыми трансакционными издержками.

4.2.6. Большое структурное подразделение и его организация

Если рассмотреть большие рабочие структурные подразделения, то они, как правило, включает формальные подгруппы с разделением труда. В этом случае в структурном подразделении независимо от этих формальных подгрупп формируется (накладывается) и система неформальных групп (рис. 6). И формальные подгруппы и неформальные группы зачастую не совпадают. При этом руководитель подразделения может даже не присутствовать в неформальных группах (рис. 6б).
При подборе персонала формальных подгрупп по производственным характеристикам (рис. 6б) мы имеем подразделение как команду с тремя автономными группами, пытающимися по своим собственным правилам достичь свои собственные личные цели — о какой-либо эффективности говорить не приходится. А на рис 5в мы имеем тесно связанную руководящую группу (1–4) под руководством руководителя подразделения 1 с двумя тесно связанными с ним дочерними подгруппами. Возможно формирование единой цели и общего 

73

Стр. 72 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 74


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023