Начало Гайд II

(308)

Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

4.2.6. Большое структурное подразделение и его организация

73

Рисунок 5. Структура подразделения а) формальная, б) социальная при отборе по производственным характеристикам, в) социальная при отборе по культурным характеристикам [Жемчуговы, 2022c]

На рис. 4в показан пример подразделения, в котором проведен подбор членов по социальным характеристикам. Видны уже три тесно связанные социальные единицы — подразделение, которое может вырабатывать свою общую цель и свой институт, обеспечивать деятельность по достижению этой цели с малыми трансакционными издержками.

4.2.6. Большое структурное подразделение и его организация

Если рассмотреть большие рабочие структурные подразделения, то они, как правило, включает формальные подгруппы с разделением труда. В этом случае в структурном подразделении независимо от этих формальных подгрупп формируется (накладывается) и система неформальных групп (рис. 6). И формальные подгруппы и неформальные группы зачастую не совпадают. При этом руководитель подразделения может даже не присутствовать в неформальных группах (рис. 6б).
При подборе персонала формальных подгрупп по производственным характеристикам (рис. 6б) мы имеем подразделение как команду с тремя автономными группами, пытающимися по своим собственным правилам достичь свои собственные личные цели — о какой-либо эффективности говорить не приходится. А на рис 5в мы имеем тесно связанную руководящую группу (1–4) под руководством руководителя подразделения 1 с двумя тесно связанными с ним дочерними подгруппами. Возможно формирование единой цели и общего 

73

Стр. 72 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 74