Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Большое структурное подразделение и его организация (Гайд-II)

73

Рисунок 5. Структура подразделения а) формальная, б) социальная при отборе по производственным характеристикам, в) социальная при отборе по культурным характеристикам [Жемчуговы, 2022c]

На рис. 4в показан пример подразделения, в котором проведен подбор членов по социальным характеристикам. Видны уже три тесно связанные социальные единицы — подразделение, которое может вырабатывать свою общую цель и свой институт, обеспечивать деятельность по достижению этой цели с малыми трансакционными издержками.

4.2.6. Большое структурное подразделение и его организация

Если рассмотреть большие рабочие структурные подразделения, то они, как правило, включает формальные подгруппы с разделением труда. В этом случае в структурном подразделении независимо от этих формальных подгрупп формируется (накладывается) и система неформальных групп (рис. 6). И формальные подгруппы и неформальные группы зачастую не совпадают. При этом руководитель подразделения может даже не присутствовать в неформальных группах (рис. 6б).
При подборе персонала формальных подгрупп по производственным характеристикам (рис. 6б) мы имеем подразделение как команду с тремя автономными группами, пытающимися по своим собственным правилам достичь свои собственные личные цели — о какой-либо эффективности говорить не приходится. А на рис 5в мы имеем тесно связанную руководящую группу (1–4) под руководством руководителя подразделения 1 с двумя тесно связанными с ним дочерними подгруппами. Возможно формирование единой цели и общего 

73

Стр. 72 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 74

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025