Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Результаты мотивации персонала, определяемой распределением ресурсов (Гайд-II)

91

Макс Вебер писал: «Чуждыми предприятию считаются лица, не ориентированные в первую очередь на его стабильную длительную рентабельность» [Вебер, 2016, с. 187]. Практически на это ориентирован только собственник предприятия. А в целом «работник производства, думой объемлющий годы, или старший менеджер, пекущийся о часах и днях, равно неэффективны, в чем бы ни состояла их работа» [Шейн, 2002, с. 113].

То, что необходимо вознаграждать сотрудников в соответствии с той ценностью, которую они приносят организации понятно. И Эдвард Лаулер особо подчеркивает, что организация, получающая прибыль от работы сотрудника, должна делиться своим успехом с этим сотрудником [Lawler, 2000]. Только неясно как.

Однако экономический интерес - это только часть интересов человека, и не определяющая. Интересы персонала, цели участников деятельности, не будут адекватны получению чисто экономического результата — будут много шире, в результате могут даже противоречить долговременной прибыли предприятия. И проблема не только в самом принципе разделения доходов предприятия, а в соответствии интересов персонала и предприятия. Этот принцип общности интересов обеспечивается в кооперативном предприятии с коллегиальным управлением, когда интересы участников деятельности проявляются в самих устанавливаемых целях, а не экономических результатах, которые можно получать самыми различными путями. К сожалению, коллегиальное управление осуществимо только в самых малых формах.

Таким образом, проблемы участия в результатах сотрудников предприятия, которые отмечали и Генри Форд [Форд, 2017], и многие теоретики и до него, и до настоящего времени [Бастиа, 2007; Остром, 2010b; Alchian, Demsetz, 1972; Hart, Holmström, 2016], до сих пор не разрешены.

4.4.3. Результаты мотивации персонала, определяемой распределением ресурсов

Материальная «мотивация» и по измеримым результатам, и измеримым показателям деятельности, и с распределениям результатов предприятия, давали результаты во времена Фредерика Тейлора и Генри Форда при простейших видах труда. Только «при чисто экономических отношениях люди остаются чуждыми друг другу» [Дюркгейм, 1991, с. 502], остаются чуждыми предприятию и не связанными с ним какими бы ни было нормами. Соответственно они ищут другие более эффективные пути получения личных результатов даже с нанесением ущерба предприятию. Как отмечалось во введении, Дуглас Норт Норт писал: «Решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом

91

Стр. 90 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 92

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025