Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Основные виды распределения ресурсов предприятия
92
контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241].
Можно отметить следующие основные виды распределения ресурсов предприятия как стимулов деятельности персонала предприятия.
-
Повременная оплата труда, повременно-премиальная с субъективными премиями, определяемыми руководителем.
-
Оплата по измеримым результатам деятельности (в том числе и сдельная оплата труда с ее разновидностями).
-
Оплата по измеримым показателям деятельности.
-
Распределение прибыли или другого конечного результата между персоналом предприятия по итогам его деятельности.
При всех видах стимулирования очевидна дисфункциональность деятельности — направленность деятельности персонала не на цели предприятия, а на те его действия, которые обеспечивают достижение его максимальных личных целей даже с нанесением ущерба предприятию. Использование асимметрии информации и остаточных прав контроля активов в личных целях. «Общим недостатком существующих моделей распределения ресурсов, с точки зрения использования системного подхода к решению задачи распределения ресурсов, является игнорирование человеческого фактора в моделях, наличия системной цели и частных интересов, взаимодействия элементов систем и т. д.» [Астанин, Жуковская, 2012, с. 118]. И это игнорирование ведет к тому, что интересы и цели работника расходятся с интересами предприятия (табл. 2).
Из табл. 2 видно, что ни один из видов «мотивации» не обеспечивает мотивацию персонала на достижение целей предприятия.
92
Стр. 91 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 93
|
|