Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Стабильность партнерского предприятия (Гайд II)

137

существующим персоналом, имеющим совсем другой внутренний институт. С возможным принятием сложных решений по замене даже хорошо зарекомендовавшим себя в ходе бюрократической деятельности руководителей.

Таким образом, формирование партнерского предприятия возможно, но при формировании предприятия с коллегиальным целеполаганием неизбежно обновление персонала. И здесь необходимо учитывать, что ряд руководителей может только номинально согласиться с новыми положениями деятельности, но на деле препятствовать им. Такие институциональные изменения самые радикальные и, чтобы решаться на такую реорганизацию необходим и тщательный анализ на предмет самой возможности, и серьезная подготовка («размораживание»).

Ведь даже новое партнерское предприятие создается постепенно: сразу набрать персонал по всем уровням иерархии, а потом создавать эффективный партнерский институт, невозможно. Поэтому необходима этапность: введение прав собственности и коллегиального целеполагания на уровне руководителя предприятия, далее — топ-менеджеров. И только когда на этом уровне будут выработаны соответствующие (коллегиальные) правила игры, будет возможен уже переход на следующий уровень иерархии. Уже с их организующим участием. При этом некоторые подразделения, в основном с достаточно регламентированной деятельностью, можно переводить на ограниченные партнерские принципы, например, с демократическим (а не коллегиальным) целеполаганием.

В целом, при формировании партнерского предприятия из бюрократического, возможны различные видения формируемого предприятия. Это степень коллегиальности при целеполагании. Целеполагание может быть полностью коллегиальным (но с правом вето собственника), принятием решения большинством голосов, решающим голосом собственника, явным и тайным. А распределение результатов может быть коллегиальным, устанавливаемым собственником с различным объемом распределяемых средств. При этом крайними формами при этом может быть весь спектр предприятий - от директивного бюрократического - до партнерского с коллегиальным целеполаганием. Именно необходимую форму собственник и закладывает в видение своего предприятия перед проведением организационных изменений.

7.7. Стабильность партнерского предприятия

Стабильность партнерского предприятия базируется на общности интересов предприятия и его коллектива, солидарности коллектива. Эта общность обеспечивает как

137

Стр. 136 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 138

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025