Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема (Гайд II)

38

последние, в конце концов, принуждались либо работать, как все остальные, либо уходить с работы» [Тейлор, 1991] и «лишь очень немногие мастера могут устоять против такого коллективного давления всех рабочих завода» [Тейлор, 1991]. А Макс Вебер: отмечал «социальный бойкот, который может быть эффективнее и сильнее, чем правовое принуждение» [Вебер, 2016]. Санкция коллектива — это трудно выносимая «эмоциональная изоляция» человека [Хорни, 2016, с. 61].

Деятельность группы определяется тем, что «действие, оказываемое социальным организмом на своих членов, не может иметь в себе ничего специфического, потому что политические цели сами по себе ничто и являются лишь простым обобщенным выражением целей индивидуальных» [Дюркгейм, 1991, с. 491]. Группа только выражает обобщенные интересы своих членов, рассмотренные в разделе 2.3, а внешние цели для нее «само по себе ничто». При этом социальная группа в целом, как видно из приведенных выше цитат, настолько сильна, что может даже диктовать свои условия руководителю. С другой стороны группа, как субъект деятельности стремящийся к выживанию, оказывает влияние и на тех, кто работает ниже норм группы — это может угрожать уже группе в целом [Барнард, 2009]

Сила группы, объединенной личными интересами зачастую выше силы ее руководителя. Если руководитель не находит должного компромисса с подчиненной группой, то это заканчивается или уходом руководителя, или полной реорганизацией группы. Последнее зачастую более проблемно для высшего руководства — несет большие издержки чем замена руководителя. Особенно в ближней перспективе.

Таким образом без единства интересов руководителя и подчиненных, не только экономического, но и человеческого (без которого руководитель и подчиненные чужды друг другу) невозможна эффективная деятельность подразделения ни в интересах подразделения (его руководителя и подчиненных), ни в интересах самого предприятия. Только это необходимое условие, но еще не достаточное. Необходимо единство с интересами предприятия.

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении. 7-я проблема

Доминирование личного интереса при целеполагании и целеосуществлении — это основная проблема любого предприятия. Что же касается капиталистического бюрократического, то она полностью определяется рассмотренным в разделе 2.5.6 личным дарообменом руководителей и подчиненных предприятия. Личным дарообменом 

_________

30 Но даже в этом случае интересы собственника не могут полностью совпадать с интересами предприятия. Ведь у человека «на первый план выдвигаются этические, политические, утилитарные, гедонистические, сословные, эгалитаристские и бог знает какие ещё требования» [Вебер, 2016, с 134].

38

Стр. 37 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 39

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025