Большим кооперативным предприятиям присущи большие недостатки
52
из тех акционеров, кто берет на себя риск за предприятие, сами работают на нем41... Некоторыми кооперативными обществами великолепно руководили люди, высокоодаренные и в умственном, и в нравственном отношениях, — люди, которые во имя присущей им кооперативной веры трудились, проявляя большие способности, предприимчивость и исключительную порядочность» [Маршалл, 2012].
Но, к сожалению, большим кооперативным предприятиям присущи большие недостатки, заключающиеся в природе человека, доминировании у него личного, а не кооперативного интереса. Именно поэтому Альфред Маршалл и отмечал необходимость у руководителей «исключительной порядочности». И, как он отмечал, «кооперативная система редко реализовывалась во всей своей полноте, а ее частичное применение до сих пор не обнаружило сколько-нибудь заметных успехов» [Маршалл, 2012].
Производительные силы человека в любом предприятии направленны на осуществление личных интересов, а не на цели, задаваемые извне, и лишь в той мере, в которой они соответствуют этим личным интересам. С учетом той ситуации, которая существует в предприятии. Что же касается направленности деятельности человека на достижение общих целей предприятия, то оно имеется в полной мере, если это предприятие является его частной собственностью и все вложения его ресурсов в полной мере повышают его собственность. Кооперативное предприятие — это только малая группа с коллегиальным управлением42. Как отмечал Дуглас Норт: «индивиды имеют два типа функций полезности: одни благоприятствуют предпочтениям, ориентированным на группу [альтруистическим], а другие — эгоистическим предпочтениям, и индивиды должны делать альтернативный выбор между обеими типами полезности» [Норт, 1997a, с. 30]. В кооперативном предприятии выборы, направленные на группу (альтруистические), возможны только тогда, когда собственники полностью доверяют друг другу — ведут тесную
__________
41 «Работники предприятия, независимо от того, вкладывают ли они в него вещественный капитал или нет, получают свою долю из его прибылей и обладают известным правом голоса на общих собраниях компании, на которых определяется ее общая политика и назначаются должностные лица для проведения этой политики в жизнь. Они, таким образом, являются одновременно и служащими, и хозяевами своих собственных менеджеров и мастеров; они располагают вполне достаточными возможностями для того, чтобы судить, осуществляется ли высшее руководство деятельностью предприятия честно и эффективно, а также наилучшими возможностями для выявления любой небрежности или некомпетентности в управлении конкретными операциями. Наконец, они делают излишней часть второстепенных функций по надзору за трудом рабочих, которая необходима в других заведениях, поскольку их собственные материальные интересы и гордость за успех их собственного предприятия побуждают каждого презирать всякую небрежность в работе, проявляемую то ли им самим, то ли товарищами по труду» [Маршалл, 2012].
42 «Только малое (политическое, ... общественное, хозяйственное) предприятие в нем [в бюрократическом управлении] не нуждается» [Вебер, 2016]. «Профессиональный менеджмент возник тогда, когда функции владения и управления начали разделяться» [Канаева, 2011, с. 20].
52
Стр. 51 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 53
__________________