Семинар-консультация «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент»
АРХИВ
Наш двухдневный консалтинговый семинар по менеджменту «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент» строится следующим образом. Ведущий семинара предварительно прорабатывает вопросы, поступившие от участников семинара и, на их основании, строит разовый эксклюзивный курс лекций, освещающий поставленные вопросы. Прослушивание этих лекций завершается итоговым обсуждением (семинаром) и практическими работами по решению поставленных участниками вопросов. Фактически, семинар завершается разработкой консалтингового проекта.
Таким образом, наш семинар совмещает профессиональную подготовку участников с решением ими своих практических вопросов.
Цель семинара по менеджменту – пропаганда системы стратегического управления как основного пути повышения эффективности деятельности предприятия, повышения его конкурентоспособности. Ознакомление участников с практическими вопросами стратегии и стратегического управления предприятия, с известными системами управления по целям (MBO, KPI, BSC, и др.), с их недостатками и путями их преодоления, разработка участниками стратегии своего предприятия. Семинар также покажет слушателям, что стратегия является основой и для мотивации коллектива, и для создания организационной структуры предприятия.
Базовая программа семинара «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент»
6. Итоговый семинар
По окончании семинара участники получают «Свидетельство» об их участии в консалтинговом проекте «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент».
В основу базового курса лекций легла наша концепция стратегии и стратегического управления, основанная на материала основоположников современного менеджмента Ансоффа, Друкера, Каплана и Нортона, Куинна, Минцберга, О’Шонесси, Питерса, Томпсона, Эндрюса и др. Концепция успешно апробирована на практике. Ее основные положения опубликованы в наших статях в ведущих журналах по менеджменту:
- Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 10 2011г. «Стратегия и стратегическое управление».
- Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г. «Организационная структура и стратегия предприятия».
- Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения».
- Журнал "Креативная экономика" №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия».
- Журнал "Народное хозяйство. Инновационное развитие" №5 2010 г. «Эффективность предприятия».
- Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей».
- И другие публикации.
По приведенной базовой программе, но в более сжатом виде и без практических занятий, третий вторник каждого месяца проводится однодневный
бесплатный семинар.
Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 11 часов.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Запись на семинар проводится по тел. (985) 998-85-88 иди электронной почте. Просьба сообщить Ваши фамилию, имя, отчество и контактный телефон, а также наименование вашей компании, должность. А также вопросы, на которые Вы хотели бы получить ответы. Ведущий семинара свяжется с Вами.
__________________