О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - повышению эффективности предприятия


Бесплатные семинры-практикумы
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинаров: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.

 
В 2014-2015 учебном году наша компания проводит следующий цикл бесплатных семинаров по стратегическому менеджменту – повышению эффективности деятельности предприятия. При этом наработанная нами практическая методика позволяет повысить эффективность наших предприятий до 2-3-х раз – до уровня выработки на человека до 3-9 млн.руб/год. Наш цикл включает четыре семинара.
  1. Сильная стратегия предприятия: разработка и реализация. 
    Комплексный семинар охватывающий весь комплекс вопросов повышения эффективности: целеполагание, стратегия и стратегическое управление, оптимальная организационная структура и организационный порядок, мотивация и организационная культура.
  2. Стратегии и стратегическое управление.
    Семинар, охватывающий вопросы миссии и видения предприятия, стратегии и тактики (в т.ч. построения “дерева стратегий”), стратегического управления: планирования, контроля и управленческого учета, корректирующих и предупреждающих действий.
  3. Оптимальная организационная структура и организационный порядок.
    Семинар охватывает вопросы оптимизации организационной структуры – создания структуры, обеспечивающей наиболее эффектвную реализацию стратегии предприятия и достижение поставленной цели.
  4. Мотивация и организационная культура, самоорганизация и самоуправление.
    Семинар показывает методику создания системы мотивации и формирования организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия, на формирование системы самоорганизации и самоуправления нап достижение целей предприятия.
Первый семинар комплексный, он охватывает весь комплекс вопросов. Второй, третий и четвертый семинары направлены на углубленное освоение отмеченных вопросов. 
Для повышения продуктивности семинаров и уделения наибольшего времени практическим вопросам участников семинара, мы предварительно рассылаем участникам необходимые аналитические материалы, которые на самом семинаре рассматриваются очень кратко.
 
Наши бесплатные семинары дают участникам не только общие теоретические знания, но и знания практических методик построения эффективного предприятия, опыт решения практических вопросов. 
 
Перечень расписание всех наших семинаров и тренингов приведен на странице "Все семинары"
 
Максимальное число участников бесплатных семинаров - 15.
 
Ведущий семинаров: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов, окончание в 14-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная»,  три минуты пешком.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - повышению эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
На чем основана взаимосвязь структурных подразделений?


11.12.2018 21:37   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Если говорить, чем вызвана взаимосвязь структурных подразделений - то это разделение труда - необходимость координации деятельности разных подразделений, закупающих материалы и компоненты, производящих отдельные компоненты продукта, осуществляющих сборку конечного продукта, его реализацию потребителю.
Если говорить, чем взаимосвязь структурных подразделений обеспечивается - то это положения о структурных подразделениях, регламенты бизнес-процессов, сетевые графики, указания руководства, неформальная координация.



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru