О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Э  
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(188)Гайд по организации и управлению предприятием

А: Акционеры, Анализ, АСУ, АСУП, АСУП, АСУТП, Аудит, Аудит результатов деятельности, Аффилированные лица

Акционеры (Shareholders)
Физические или юридические лица, участвующие собственными средствами в капитале компании.
 
Анализ (Analysis)
Метод исследования, заключающийся в рассмотрении отдельных сторон, свойств, составных частей предмета анализа. В аудите целью анализа бухгалтерской отчетности экономического субъекта является предоставление возможности аудитору на основе аудиторских процедур констатировать, является ли такая бухгалтерская отчетность достоверной во всех существенных отношениях. (Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности)

АСУ –Автоматизированная система управления

Предназначена для обеспечения эффективного функционирования объекта управления путем автоматизированного выполнения функций управления.
Степень автоматизации функций управления определяется производственной необходимостью, возможностями формализации процесса управления и должна быть экономически или (и) социально обоснована (ГОСТ 24.103-84).

АСУП - АСУ предприятия
Обеспечивает автоматизированный сбор и обработку информации с широким использованием методов оптимизации по основным задачам и подсистемам управления общезаводского и цехового уровня, в том числе при необходимости в реальном масштабе времени в режиме телеобработки и диалога (ГОСТ 24.104-85).
АСУП должна быть реализована в виде совокупности совместно функционирующих подсистем, взаимодействие между которыми должно происходить через общую (единую или распределенную) базу данных.

АСУТП - Автоматические системы управления технологическими процессами (MES Manufacturing Execution Systems)
Автоматизированные системы для управления производством

Аудит (Audit)
Предпринимательская деятельность аудиторов (аудиторских организаций) по осуществлению независимых проверок бухгалтерской отчетности, платежно - расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов с целью установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам, действующим в Российской Федерации. (Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности)
 
Аудит внешний (External Audit)
Термин, который используется для того, чтобы провести разграничение между деятельностью внешнего аудитора  и внутреннего аудитора и разграничить внешний аудит  и внутренний аудит. (Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности)

Аудит внутренний (Internal Audit)
Организованная на экономическом субъекте в интересах его собственников и регламентированная его внутренними документами система контроля над соблюдением установленного порядка ведения бухгалтерского учета и надежностью функционирования системы внутреннего контроля. К институтам внутреннего аудита относятся назначаемые собственниками экономического субъекта ревизоры, ревизионные комиссии, внутренние аудиторы или группы внутренних аудиторов. (Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности)

Аудит результатов деятельности (Performance Audit) 
Анализ деятельности предприятия с целью оценки его эффективности.

Аффилированные лица (Affiliated Persons)
Физические и юридические лица, способные оказывать влияние на деятельность юридических и/или физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"А: Акционеры, Анализ, АСУ, АСУП, АСУП, АСУТП, Аудит, Аудит результатов деятельности, Аффилированные лица "

23.03.2017 12:17  Аки

В чем заключается методика анализа эффективности деятельности компании?

23.03.2017 15:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Анализ деятельности предприятия, если кратко, это определение текущих и потенциальных возможностей предприятия и путей их реализации последних. С нашей точки зрения - это определение текущей парадигмы предприятия (необходимой и достаточной системы ключевых положений, определяющей и всю деятельность предприятия, и достигаемые им результаты) "как есть" и "как должно быть", а также максимально достижимые результаты предприятия при практической реализации парадигмы "как должно быть". Пути достижения максимальных результатов - это изменение ключевых положений от "как есть", до "как должно быть".



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "А: Акционеры, Анализ, АСУ, АСУП, АСУП, АСУТП, Аудит, Аудит результатов деятельности, Аффилированные лица ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022