О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Двухдневный семинар-тренинг "Стратегия и структура. Эффективная система стратегического управления"


Двухдневный семинар-тренинг.
Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория тренинга: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
 
Смотри новый раздел "Семинары и тренинги" с новой программой семинаров включающей комплексный бесплатный семинар и четыре семинара (каждый из которых проводится в дух форматах: бесплатный семинар-практикум и 2-х дневный семинар-тренинг) по следующим разделам:


АРХИВ 
 
Средняя производительность труда в России в 3-4 раза ниже чем в Японии и США и в 2-3 раза ниже чем во многих других развитых странах. При этом неэффективное управление, неэффективная организация труда, обусловливает до 80% отставания в производительности. Это говорит о том, что у российских предприятий есть возможность повысить свою экономическую эффективность в несколько раз только за счет совершенствования управления и организации труда! Необходимо однако решить основные задачи и проблемы управления. На настоящем семинаре-тренинге мы обсудим с вами апробированные методики создания эффективной стратегии и структуры, создания системы стратегического управления, рассмотрим и решим вопросы и проблемы вашего предприятия, Вы сможете практически разработать основные положения стратегии и структуры, системы стратегического управления вашего предприятия. 

Система стратегического управления (стратегический менеджмент), зародилась в менеджменте только в шестидесятых годах прошлого века. Однако простой перенос командных методов в сферу управления социальными организациями не дал сколь нибудь серьезного эффекта - только 10% организаций добивались внедрения разработанных стратегий, да и то Питерс писал, что даже эта цифра явно завышена [Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г.]. Соответственно стали разрабатываться модификации: "ситуационный менеджмент", "инновационный менеджмент" и т.д., которые, по сути, являются тем же самым стратегическим управлением, причины неудач совершенно в другом, они также рассматриваются в настоящем семинаре-тренинге.

На данном семинаре-тренинге рассматриваются вопросы эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, только кратко затрагивая вопросы "человеческого фактора", для полного освоения вопросов получения максимальной эффективности предприятия необходимо овладеть вопросами мотивации и организационной культуры, которые рассматриваются на нашем двухдневном семинаре-тренинге «Эффективное предприятие. Мотивация и организационная культура»

Цель семинара-тренинга – решить практические вопросы участников по разработке эффективной стратегии и структуры своих предприятий, созданию и внедрению системы стратегического управления. Освоить практическую методику решения данных вопросов и закрепить ее на практике.

Если от предприятия на тренинге-консультации будут присутствовать несколько человек, то они смогут сформировать собственную группу и совместно решить конкретные вопросы и проблемы своего предприятия.

Наш семинер-практикум проводится по основным вопросам современного менеджмента:
  1. Целеполагание - постановка максимально достижимой цели предприятия, создание дерева целей. 
  2. Продукты и результаты деятельности. Управление по целям, ключевые показатели эффективности.
  3. Разработка эффективной стратегии и структуры, 
  4. Создание и внедрение системы стратегического управления. 
Для повышения результативности семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы и известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
 
Полная программа семинара

Организация семинара-тренинга

Перед началом семинара-тренинга участникам высылаются методические материалы по всем решаемым вопросам. Содержание методических материалов тренинга. И первая часть тренинга - это, фактически, семинар по стратегическому менеджменту, по обсуждению методологии разработки эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, создания и внедрения эффективной системы стратегического управления повышения эффективности предприятия.

Семинар-тренинг двухдневный, в первый день рассматриваются и решаются вопросы и стратегии и структуры, во второй – вопросы создания и внедрения системы стратегического управления. В каждый из дней проводится:
краткий обзор предварительно разосланных методических материалов с раскрытием вопросов, заданных участниками при регистрации, с привлечением реальных примеров и обсуждение методик решения поставленных вопросов, разбором дополнительных вопросов участников, возможно индивидуально; самостоятельная разработка по группам примеров, максимально приближенных к своим предприятиям – участники могут разбирать и решать свои вопросы и проблемы; итоговые доклады по группам; обсуждение полученных группами результатов; в перерывах кофе-паузы, бизнес-ланч.
 
По окончания семинара-тренинга каждый участник может сформировать и переслать полную программу повышения эффективности своего предприятия, а также задать возникшие вопросы по электронной почте, обсудить свою программу по скайпу. 
 
Расписание на 2013-2014 учебный год:

   2013 г.                     
 2014 г.          
  17-18 сентября 
19-20 ноября
21-22 января
18-19 марта
20-21 мая - Регистрация на семинар
 
По окончании участникам выдается Сертификат участия в тренинге по разработке стратегии и структуры, создания и внедрения системы стратегического управления.
Стоимость на одного участника 24000 руб. (без НДС). Для двух участников от предприятия - по 21000 руб., для трех - по 18000 руб. В стоимость входит бизнес-ланчи и кофе-паузы.
Максимальное число участников, которое даёт возможность тренеру работать с ними почти в индивидуальном режиме тренинга-консультации не превышает 7-8. Эту цифру мы и приняли для данного тренинга-консультации.
 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, практическом опыте, опыте проведения консалтинговых проектов. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
 
Наши публикации по стратегии, структуре и стратегическому управлению:
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Менеджмент в России и за рубежом №4 за 2014 г. Будет выставлена на сайте после выхода журнала
Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г.
Современная организация: целеполагание и целеосуществление // Волжский научный вестник №8 2013 г.
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.
Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г.
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г.
Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г.
Модель системы стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента № 4 2011г.
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г.
Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г.
Стратегическое видение и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №1 2011 г. 
 
Основное преимущество рассматриваемой методики заключается в том, что она разработана на основе практического опыта, и пятнадцатилетнего опыта, полученного в процессе работы с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
 
Регистрация на семинар    Все семинары и тренинги     Отзывы
                    
 
      
 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Двухдневный семинар-тренинг "Стратегия и структура. Эффективная система стратегического управления"", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам


12.08.2019 17:17   Алиса   Статья: Реорганизация предприятия

Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?


12.08.2019 21:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Реорганизация предприятия

Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru