ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Двухдневный семинар-тренинг "Стратегия и структура. Эффективная система стратегического управления"


Двухдневный семинар-тренинг.
Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория тренинга: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
 
Смотри новый раздел "Семинары и тренинги" с новой программой семинаров включающей комплексный бесплатный семинар и четыре семинара (каждый из которых проводится в дух форматах: бесплатный семинар-практикум и 2-х дневный семинар-тренинг) по следующим разделам:


АРХИВ 
 
Средняя производительность труда в России в 3-4 раза ниже чем в Японии и США и в 2-3 раза ниже чем во многих других развитых странах. При этом неэффективное управление, неэффективная организация труда, обусловливает до 80% отставания в производительности. Это говорит о том, что у российских предприятий есть возможность повысить свою экономическую эффективность в несколько раз только за счет совершенствования управления и организации труда! Необходимо однако решить основные задачи и проблемы управления. На настоящем семинаре-тренинге мы обсудим с вами апробированные методики создания эффективной стратегии и структуры, создания системы стратегического управления, рассмотрим и решим вопросы и проблемы вашего предприятия, Вы сможете практически разработать основные положения стратегии и структуры, системы стратегического управления вашего предприятия. 

Система стратегического управления (стратегический менеджмент), зародилась в менеджменте только в шестидесятых годах прошлого века. Однако простой перенос командных методов в сферу управления социальными организациями не дал сколь нибудь серьезного эффекта - только 10% организаций добивались внедрения разработанных стратегий, да и то Питерс писал, что даже эта цифра явно завышена [Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г.]. Соответственно стали разрабатываться модификации: "ситуационный менеджмент", "инновационный менеджмент" и т.д., которые, по сути, являются тем же самым стратегическим управлением, причины неудач совершенно в другом, они также рассматриваются в настоящем семинаре-тренинге.

На данном семинаре-тренинге рассматриваются вопросы эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, только кратко затрагивая вопросы "человеческого фактора", для полного освоения вопросов получения максимальной эффективности предприятия необходимо овладеть вопросами мотивации и организационной культуры, которые рассматриваются на нашем двухдневном семинаре-тренинге «Эффективное предприятие. Мотивация и организационная культура»

Цель семинара-тренинга – решить практические вопросы участников по разработке эффективной стратегии и структуры своих предприятий, созданию и внедрению системы стратегического управления. Освоить практическую методику решения данных вопросов и закрепить ее на практике.

Если от предприятия на тренинге-консультации будут присутствовать несколько человек, то они смогут сформировать собственную группу и совместно решить конкретные вопросы и проблемы своего предприятия.

Наш семинер-практикум проводится по основным вопросам современного менеджмента:
  1. Целеполагание - постановка максимально достижимой цели предприятия, создание дерева целей. 
  2. Продукты и результаты деятельности. Управление по целям, ключевые показатели эффективности.
  3. Разработка эффективной стратегии и структуры, 
  4. Создание и внедрение системы стратегического управления. 
Для повышения результативности семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы и известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
 
Полная программа семинара

Организация семинара-тренинга

Перед началом семинара-тренинга участникам высылаются методические материалы по всем решаемым вопросам. Содержание методических материалов тренинга. И первая часть тренинга - это, фактически, семинар по стратегическому менеджменту, по обсуждению методологии разработки эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, создания и внедрения эффективной системы стратегического управления повышения эффективности предприятия.

Семинар-тренинг двухдневный, в первый день рассматриваются и решаются вопросы и стратегии и структуры, во второй – вопросы создания и внедрения системы стратегического управления. В каждый из дней проводится:
краткий обзор предварительно разосланных методических материалов с раскрытием вопросов, заданных участниками при регистрации, с привлечением реальных примеров и обсуждение методик решения поставленных вопросов, разбором дополнительных вопросов участников, возможно индивидуально; самостоятельная разработка по группам примеров, максимально приближенных к своим предприятиям – участники могут разбирать и решать свои вопросы и проблемы; итоговые доклады по группам; обсуждение полученных группами результатов; в перерывах кофе-паузы, бизнес-ланч.
 
По окончания семинара-тренинга каждый участник может сформировать и переслать полную программу повышения эффективности своего предприятия, а также задать возникшие вопросы по электронной почте, обсудить свою программу по скайпу. 
 
Расписание на 2013-2014 учебный год:

   2013 г.                     
 2014 г.          
  17-18 сентября 
19-20 ноября
21-22 января
18-19 марта
20-21 мая - Регистрация на семинар
 
По окончании участникам выдается Сертификат участия в тренинге по разработке стратегии и структуры, создания и внедрения системы стратегического управления.
Стоимость на одного участника 24000 руб. (без НДС). Для двух участников от предприятия - по 21000 руб., для трех - по 18000 руб. В стоимость входит бизнес-ланчи и кофе-паузы.
Максимальное число участников, которое даёт возможность тренеру работать с ними почти в индивидуальном режиме тренинга-консультации не превышает 7-8. Эту цифру мы и приняли для данного тренинга-консультации.
 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, практическом опыте, опыте проведения консалтинговых проектов. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
 
Наши публикации по стратегии, структуре и стратегическому управлению:
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Менеджмент в России и за рубежом №4 за 2014 г. Будет выставлена на сайте после выхода журнала
Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г.
Современная организация: целеполагание и целеосуществление // Волжский научный вестник №8 2013 г.
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.
Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г.
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г.
Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г.
Модель системы стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента № 4 2011г.
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г.
Организационная структура и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г.
Стратегическое видение и стратегия предприятия // Проблемы экономики и менеджмента" №1 2011 г. 
 
Основное преимущество рассматриваемой методики заключается в том, что она разработана на основе практического опыта, и пятнадцатилетнего опыта, полученного в процессе работы с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
 
Регистрация на семинар    Все семинары и тренинги     Отзывы
                    
 
      
 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023