Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Двухдневный семинар-тренинг "Стратегия и структура. Эффективная система стратегического управления"
|
Двухдневный семинар-тренинг.
Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория тренинга: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
|
Средняя производительность труда в России в 3-4 раза ниже чем в Японии и США и в 2-3 раза ниже чем во многих других развитых странах. При этом неэффективное управление, неэффективная организация труда, обусловливает до 80% отставания в производительности. Это говорит о том, что у российских предприятий есть возможность повысить свою экономическую эффективность в несколько раз только за счет совершенствования управления и организации труда! Необходимо однако решить основные задачи и проблемы управления. На настоящем семинаре-тренинге мы обсудим с вами апробированные методики создания эффективной стратегии и структуры, создания системы стратегического управления, рассмотрим и решим вопросы и проблемы вашего предприятия, Вы сможете практически разработать основные положения стратегии и структуры, системы стратегического управления вашего предприятия.
Система стратегического управления (стратегический менеджмент), зародилась в менеджменте только в шестидесятых годах прошлого века. Однако простой перенос командных методов в сферу управления социальными организациями не дал сколь нибудь серьезного эффекта - только 10% организаций добивались внедрения разработанных стратегий, да и то Питерс писал, что даже эта цифра явно завышена [Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г.]. Соответственно стали разрабатываться модификации: "ситуационный менеджмент", "инновационный менеджмент" и т.д., которые, по сути, являются тем же самым стратегическим управлением, причины неудач совершенно в другом, они также рассматриваются в настоящем семинаре-тренинге.
На данном семинаре-тренинге рассматриваются вопросы эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, только кратко затрагивая вопросы "человеческого фактора", для полного освоения вопросов получения максимальной эффективности предприятия необходимо овладеть вопросами мотивации и организационной культуры, которые рассматриваются на нашем двухдневном семинаре-тренинге «Эффективное предприятие. Мотивация и организационная культура»
Цель семинара-тренинга – решить практические вопросы участников по разработке эффективной стратегии и структуры своих предприятий, созданию и внедрению системы стратегического управления. Освоить практическую методику решения данных вопросов и закрепить ее на практике.
Если от предприятия на тренинге-консультации будут присутствовать несколько человек, то они смогут сформировать собственную группу и совместно решить конкретные вопросы и проблемы своего предприятия.
Наш семинер-практикум проводится по основным вопросам современного менеджмента:
- Целеполагание - постановка максимально достижимой цели предприятия, создание дерева целей.
- Продукты и результаты деятельности. Управление по целям, ключевые показатели эффективности.
- Разработка эффективной стратегии и структуры,
- Создание и внедрение системы стратегического управления.
Для повышения результативности семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы и известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
Полная программа семинара
Организация семинара-тренинга
Перед началом семинара-тренинга участникам высылаются методические материалы по всем решаемым вопросам. Содержание методических материалов тренинга. И первая часть тренинга - это, фактически, семинар по стратегическому менеджменту, по обсуждению методологии разработки эффективной стратегии и оптимальной организационной структуры, создания и внедрения эффективной системы стратегического управления повышения эффективности предприятия.
Семинар-тренинг двухдневный, в первый день рассматриваются и решаются вопросы и стратегии и структуры, во второй – вопросы создания и внедрения системы стратегического управления. В каждый из дней проводится:
краткий обзор предварительно разосланных методических материалов с раскрытием вопросов, заданных участниками при регистрации, с привлечением реальных примеров и обсуждение методик решения поставленных вопросов, разбором дополнительных вопросов участников, возможно индивидуально;
самостоятельная разработка по группам примеров, максимально приближенных к своим предприятиям – участники могут разбирать и решать свои вопросы и проблемы;
итоговые доклады по группам;
обсуждение полученных группами результатов;
в перерывах кофе-паузы, бизнес-ланч.
По окончания семинара-тренинга каждый участник может сформировать и переслать полную программу повышения эффективности своего предприятия, а также задать возникшие вопросы по электронной почте, обсудить свою программу по скайпу.
Расписание на 2013-2014 учебный год:
|
2013 г.
|
2014 г.
|
|
17-18 сентября
19-20 ноября
|
21-22 января
18-19 марта
20-21 мая - Регистрация на семинар
|
По окончании участникам выдается Сертификат участия в тренинге по разработке стратегии и структуры, создания и внедрения системы стратегического управления.
Стоимость на одного участника 24000 руб. (без НДС). Для двух участников от предприятия - по 21000 руб., для трех - по 18000 руб. В стоимость входит бизнес-ланчи и кофе-паузы.
Максимальное число участников, которое даёт возможность тренеру работать с ними почти в индивидуальном режиме тренинга-консультации не превышает 7-8. Эту цифру мы и приняли для данного тренинга-консультации.
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. +7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, практическом опыте, опыте проведения консалтинговых проектов. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
Наши публикации по стратегии, структуре и стратегическому управлению:
Основное преимущество рассматриваемой методики заключается в том, что она разработана на основе практического опыта, и пятнадцатилетнего опыта, полученного в процессе работы с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
Регистрация на семинар Все семинары и тренинги Отзывы
__________________ Версия для печати
|
|