ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного участия собственника в управлении

Наши консалтинговые услуги обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, каждого руководителя и членов его подразделения. И эта общность и позволяет предприятию осуществлять свою деятельность без собственника.
Это всесторонняя организация. Она охватывает: кадры, оргструктуру, бизнес-процессы, организационную документацию, мотивацию персонала, стратегическое управление и все другие аспекты деятельности предприятия.

Основа общности целей и интересов собственника и коллектива заключается в обеспечении:

  • Высокой корпоративной культуре предприятия обеспечивающей общность интересов Собственника, руководства, коллективов всех структурных подразделений.
  • Строгой вертикали власти в предприятии на базе ключевых положений Собственника – иерархически организованных на их базе «Положения о предприятии», «Положениях о структурных подразделениях» и других организационных документов. На базе владельческого контроля.
  • Подбора и подготовки персонала с принятием принципами и нормами деятельности, отражаемых в отмеченных «Положениях».
  • Свободы, самоорганизации и самоуправления руководителей и коллективов структурных подразделений в рамках их «Положений».

Создание такой организации обеспечивает высокую эффективность в любом случае, а без участия Собственника в оперативном и среднеспочном управлении просто необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений структурных должна быть максимальной – но при строгом контроле исполнения Положений предприятия (внутренний аудит на средних и нижних уровнях иерархии, и внешний – собственником – на высших).

При такой организации Собственник не управляет предприятием (его голос в основном совещательный, но может переходить и в директивный), он только контролирует деятельность предприятия в системе владельческого учета и осуществляет аудит его деятельности с точки зрения соответствия организации его ключевым положениям (или Положения о Компании).

Для создания такой организации мы имеем отработанные за 15 лет проведения консалтинговых проектов и рараллельных теоретических исследований методику и инструменты, на базе которых легко может быть получен, согласован и внедрен, адаптированный к вашему конкретному предприятию полный комплект необходимой организационной документации. Сформирована необходимя корпоративная культура, обеспечивающая единство интересов собственника, руководства, коллективов свех структурных подразделений.

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в наших 90 статьях в ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему. В нашей электронной монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. Наши инструменты и методики приведены в нашей итоговой статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Результатом создания такой организации предприятия является его максимально достижимая эффективность деятельности, при отсутствия оперативного, и даже среднесрочного, управления со стороны собственника.

Ориертировочный срок проведения проекта до завершения внедрения для малого, среднего, крупного, предприятия: 12; 15; >15, месяцев.
Стоимость без командировочных расходов для малого предприятия (до 100 человек) – 340–680 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 680–1200 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 1200 тыс. руб.;  без НДС (УСН).

Для более подробной информации по организации эффективной деятельности предприятия без участия собственника в управлении, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023