Итог наших исследований 2006-2023 годов
(45)	Интерес человека - основа эффективности предприятия май 2023
(407)	Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(225)	Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022

Организация эффективной деятельности предприятия без участия собственника в управлении

Наши консалтинговые услуги обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, каждого руководителя и членов его подразделения. И эта общность и позволяет предприятию осуществлять свою деятельность без собственника.
Это всесторонняя организация. Она охватывает: кадры, оргструктуру, бизнес-процессы, организационную документацию, мотивацию персонала, стратегическое управление и все другие аспекты деятельности предприятия.

Основа общности целей и интересов собственника и коллектива заключается в обеспечении:

• Деятельности персонала строго в соответствии с разрабатываемым под эгидой Собственника «Положением о целеполагании и оценке результатов, бюджетировании, владельческом и управленческом учете Предприятия».
• Строгой вертикали власти в предприятии на базе ключевых положений Собственника – иерархически организованных на их базе (и базе отмеченного «Положения …») Положениях о структурных подразделениях и других документов подразделения.
• Подбора и подготовки персонала с принятием ими Положений о Компании в целом (для Генерального директора) и своих структурных подразделений (для их руководителей и рядового персонала).
• Свободы, самоорганизации и самоуправления структурных подразделений в рамках их Положений.

Создание такой организации и возможно, и необходимо, даже если Собственник не будет участвовать в управлении предприятием. При этом степень самоорганизации подразделений структурных должна быть максимальной – но при строгом контроле исполнения Положений предприятия (внутренний аудит на средних и нижних уровнях иерархии, и внешний – собственником – на высших).
При такой организации Собственник не управляет предприятием (его голос в основном совещательный, но может переходить и в директивный), он только контролирует деятельность предприятия в системе владельческого учета и осуществляет его аудит с точки зрения соответствия организации его ключевым положениям (или Положению о Компании).

Для создания такой организации мы имеем отработанные инструменты, единую систему взаимоувязанных шаблонов, на базе которых легко может быть получен, согласован и внедрен, адаптированный к вашему конкретному предприятию полный комплект необходимой организационной документации.

Результатом создания такой организации предприятия является его максимально достижимая эффективность деятельности, даже при отсутствия управления со стороны собственника.

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая монография «Гайд III» (наименование условное). Которые базируются на наших более чем 15-летних практических консалтинговых работах и более чем на 90 статьях в наших ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему.

Для более подробной информации по организации эффективной деятельности предприятия без участия собственника в управлении, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

11.01.2023