Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного участия собственника в управлении
Наши консалтинговые услуги обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, каждого руководителя и членов его подразделения. И эта общность и позволяет предприятию осуществлять свою деятельность без собственника.
Это всесторонняя организация. Она охватывает: кадры, оргструктуру, бизнес-процессы, организационную документацию, мотивацию персонала, стратегическое управление и все другие аспекты деятельности предприятия.
Основа общности целей и интересов собственника и коллектива заключается в обеспечении:
-
Высокой корпоративной культуре предприятия обеспечивающей общность интересов Собственника, руководства, коллективов всех структурных подразделений.
-
Строгой вертикали власти в предприятии на базе ключевых положений Собственника – иерархически организованных на их базе «Положения о предприятии», «Положениях о структурных подразделениях» и других организационных документов. На базе владельческого контроля.
-
Подбора и подготовки персонала с принятием принципами и нормами деятельности, отражаемых в отмеченных «Положениях».
-
Свободы, самоорганизации и самоуправления руководителей и коллективов структурных подразделений в рамках их «Положений».
Создание такой организации обеспечивает высокую эффективность в любом случае, а без участия Собственника в оперативном и среднеспочном управлении просто необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений структурных должна быть максимальной – но при строгом контроле исполнения Положений предприятия (внутренний аудит на средних и нижних уровнях иерархии, и внешний – собственником – на высших).
При такой организации Собственник не управляет предприятием (его голос в основном совещательный, но может переходить и в директивный), он только контролирует деятельность предприятия в системе владельческого учета и осуществляет аудит его деятельности с точки зрения соответствия организации его ключевым положениям (или Положения о Компании).
Для создания такой организации мы имеем отработанные за 15 лет проведения консалтинговых проектов и рараллельных теоретических исследований методику и инструменты, на базе которых легко может быть получен, согласован и внедрен, адаптированный к вашему конкретному предприятию полный комплект необходимой организационной документации. Сформирована необходимя корпоративная культура, обеспечивающая единство интересов собственника, руководства, коллективов свех структурных подразделений.
Основы такого построения организации предприятия опубликованы в наших 90 статьях в ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему. В нашей электронной монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. Наши инструменты и методики приведены в нашей итоговой статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ).
Результатом создания такой организации предприятия является его максимально достижимая эффективность деятельности, при отсутствия оперативного, и даже среднесрочного, управления со стороны собственника.
Ориертировочный срок проведения проекта до завершения внедрения для малого, среднего, крупного, предприятия: 12; 15; >15, месяцев.
Стоимость без командировочных расходов для малого предприятия (до 100 человек) – 340–680 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 680–1200 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 1200 тыс. руб.; без НДС (УСН).
Для более подробной информации по организации эффективной деятельности предприятия без участия собственника в управлении, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.