Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Анализ деятельности предприятияАнализ деятельности предприятия должен показать руководству как текущее состояние предприятия "как есть", так и то его состояние, которое обеспечит ему максимально достижимые результаты - видение "как должно быть". Обычно анализ деятельности предприятия заканчивается отчетом, включающим описание состояния предприятия, его достоинства и недостатки, рекомендации по совершенствованию предприятия.
Применяемая нами методика проведения анализа деятельности предприятия намного более эффективна, она использует парадигму предприятия СТОО - необходимую и достаточную систему ключевых положений определяющих и организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его практическую деятельность, определяет и социально-экономические результаты, достигаемые предприятием и методику развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). - На базе текущего видения предприятия мы формируем парадигму предприятия "как есть".
- Моделируем парадигму предприятия "как должно быть", обеспечивающего постановку и достижение максимально-возможных целей, определяем и сами эти цели.
- Сравнивая ключевые элементы парадигм "как есть" и "как должно быть" получаем систему изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения максимально возможный целей.
Такая методика анализа деятельности предприятия позволяет представить текущее и перспективное предприятие не как простое описание, а как официальные основополагающие документы предприятия, четко определяющие какие изменения необходимо провести предприятию простым сравнение элементов парадигм "как есть" и как должно быть", дать максимально достижимые результаты предприятия и предложения по проведению необходимых изменений в предприятии. К этим официальным документам по анализу деятельности предприятия прикладывается пояснительная записка.
Очевидно, что такие результаты проведенного анализа деятельности дают Заказчику наиболее полную и четкую информацию и о текущем состоянии предприятия, и о том, каким должно быть предприятие для достижения его максимальной эффективности, что для этого потребуется сделать - какие изменения необходимо провести в предприятии.
Для более подробной информации по анализу деятельности предприятия или заказа консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Анализ деятельности предприятия"
11.09.2018 14:46 Семен
Как провести предварительный анализ целесообразности улучшения деятельности?
| 11.09.2018 16:07 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Для того, чтобы определить целесообразность улучшения деятельности предприятия, необходимо выяснить, возможно ли в предприятии проведение изменений, позволяющих улучшить деятельность, и каких. А также определить насколько возможно улучшить результаты деятельности предприятия после проведения этих изменений. Это и покажет целесообразность проведения изменений.
Самая краткая методика этого и приведена в данной статье и приведенных в ней ссылках: Парадигма предприятия СТОО и Методика развития организации ВПМ. Подробнее в наших печатных статьях.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам
| Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?
| Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|