ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Разработка организационной документации

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Комплексная организации деятельности предприятия на его высшем уровне и уровне топ-менеджеров

Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия на всех уровнях иерархии

Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам

Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственника

Корпоративные однодневные семинары, двухдневные семинары и семинары-тренинги

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(562)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.
(507)Наша практическая методика эффективной организации деятельности предприятия, июнь 2023, 4 стр.
Наилучшее соотношение цена-качество - Ваши максимальные результаты

Консалтинговый проект как форма сотрудничества (партнерства) с заказчиком с наивысшими для него результатами

При обычном проведении консалтингового проекта как консультант, так и заказчик преследуют в первую очередь свои личные интересы. Интерес заказчика — получить максимальные результаты предприятия при минимальных издержках, в том числе и минимальной оплате услуг консультанта. Интерес консультанта — получить максимальную оплату от заказчика при своих минимальных издержках. И это классический антагонизм интересов, приводящий к минимальным результатам проекта для заказчика, а то и к отсутствию результата, что, однако, выявляется только после достижения и анализа результатов, минимум через месяцы после завершения проекта и оплаты проведения консультанту.

Принципиально другая ситуация при проведении консалтингового проекта сотрудничества. Сотрудничество — это совместное достижение принятой общей цели с предварительным распределением достигнутого результата. Это — достижение общей разделяемой цели. Причем эта разделяемая общая цель — это повышение эффективности деятельности предприятия заказчика. И такая форма отношений с консалтинговой компанией дает заказчику потенциально высокие результаты. В частности разделяемой целью может быть прирост выработки предприятия (добавленной стоимости) - тогда, фактически, оплата проекта осуществляется заказчиком из прироста выработки, получаемой за счет проведения проекта. Сотрудничество, партнерство и консалтинговые проекты создания нового бизнеса, развития существующего, повышения эффективности — совместимы.

При партнерском проведении консалтингового проекта предприятие заказчика получает консультантов, деятельность которых направлена на достижение целей предприятия. Причем консалтинговые компании могут согласиться на такой проект только в том случае, когда они уверены что они могут реально повысить эффективность предприятия, а не просто получить положенную по договору оплату. И предприятие получает гарантии результата консалтингового проекта.

Консультантам же партнерский консалтинговый проект выгоден только тогда, когда они имеют необходимые знания и навыки. Соответственно на такой проект могут соглашаться только единицы консалтинговых компаний. Например, нам постоянно поступают предложения повышения эффективности нашей компании за счет различных маркетинговых проектов. Но как только мы говорим о такой оплате, как распределение достигаемого результата, переговоры мгновенно прекращаются. И более чем за 10 лет ни одна «консалтинговая компания», ни один индивидуальный консультант, на консалтинговый проект сотрудничества (партнерства) не согласилась. И это хороший тест любых компаний предлагающих свои услуги.

Наша компания более 15 лет ведет консалтинговую практику с параллельными теоретическими исследованиями. Эти исследования мы стали вести потому, что сразу убедились в том, что современный менеджмент не дает методик эффективного проведения проектов повышения эффективности, причем публикуются даже методы, понижающие эффективность. Начали изучать, анализировать и сопоставлять труды классиков экономики, социологии, психологии, антропологии, кибернетики, труды лауреатов Нобелевских премий по экономике, наших соотечественников. Только так мы нашли все необходимые принципы и методы проведения консалтинговых проектов, общие принципы повышения эффективности, частные методы в реальных ситуациях, существующих в наших предприятиях. Первая наша статья «Цельность миссии. Основные условия эффективности предприятия» опубликована в журнале «Креативная экономика» № 9 за 2010 год. Наши итоговые завершающие статьи:

И мы предлагаем заказчикам консалтинговые проекты на базе сотрудничества (партнерские консалтинговые проекты) с гарантией результата.

И мы предлагаем заказчикам консалтинговые проекты на базе сотрудничества (партнерские консалтинговые проекты) с гарантией результата.

Для более подробной информации по нашим партнерским консалтинговым проектам по развитию предприятия, повышению эффективности бизнеса, созданию нового бизнеса, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее

03.06.2023 Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика Деп. в ВИНИТИ РАН 13.06.2023, № 26 – В2023
Статья посвящена практическому построению организации предприятия, обеспечивающей его максимально достижимую эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023