О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности
Скачать статью (38)                 Читать статью
Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности
Скачать статью (106)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов
Скачать статью (147)                 Читать статью

Консалтинговый проект как форма сотрудничества (партнерства) с заказчиком с наивысшими для него результатами

При обычном проведении консалтингового проекта как консультант, так и заказчик преследуют в первую очередь свои личные интересы. Интерес заказчика — получить максимальные результаты предприятия при минимальных издержках, в том числе и минимальной оплате услуг консультанта. Интерес консультанта — получить максимальную оплату от заказчика при своих минимальных издержках. И это классический антагонизм интересов, приводящий к минимальным результатам проекта для заказчика, а то и к отсутствию результата, что, однако, выявляется только после достижения и анализа результатов, минимум через месяцы после завершения проекта и оплаты проведения консультанту.

Принципиально другая ситуация при проведении консалтингового проекта сотрудничества. Сотрудничество — это совместное достижение принятой общей цели с предварительным распределением достигнутого результата. Это — достижение общей разделяемой цели. Причем эта разделяемая общая цель — это повышение эффективности деятельности предприятия заказчика. И такая форма отношений с консалтинговой компанией дает заказчику потенциально высокие результаты. В частности разделяемой целью может быть прирост выработки предприятия (добавленной стоимости) - тогда, фактически, оплата проекта осуществляется заказчиком из прироста выработки, получаемой за счет проведения проекта. Сотрудничество, партнерство и консалтинговые проекты создания нового бизнеса, развития существующего, повышения эффективности — совместимы.

При партнерском проведении консалтингового проекта предприятие заказчика получает консультантов, деятельность которых направлена на достижение целей предприятия. Причем консалтинговые компании могут согласиться на такой проект только в том случае, когда они уверены что они могут реально повысить эффективность предприятия, а не просто получить положенную по договору оплату. И предприятие получает гарантии результата консалтингового проекта.

Консультантам же партнерский консалтинговый проект выгоден только тогда, когда они имеют необходимые знания и навыки. Соответственно на такой проект могут соглашаться только единицы консалтинговых компаний. Например, нам постоянно поступают предложения повышения эффективности нашей компании за счет различных маркетинговых проектов. Но как только мы говорим о такой оплате, как распределение достигаемого результата, переговоры мгновенно прекращаются. И более чем за 10 лет ни одна «консалтинговая компания», ни один индивидуальный консультант, на консалтинговый проект сотрудничества (партнерства) не согласилась. И это хороший тест любых компаний предлагающих свои услуги.

Наша компания более 15 лет ведет консалтинговую практику с параллельными теоретическими исследованиями. Эти исследования мы стали вести потому, что сразу убедились в том, что современный менеджмент не дает методик эффективного проведения проектов повышения эффективности, причем публикуются даже методы, понижающие эффективность. Начали изучать, анализировать и сопоставлять труды классиков экономики, социологии, психологии, антропологии, кибернетики, труды лауреатов Нобелевских премий по экономике, наших соотечественников. Только так мы нашли все необходимые принципы и методы проведения консалтинговых проектов, общие принципы повышения эффективности, частные методы в реальных ситуациях, существующих в наших предприятиях. Первая наша статья «Цельность миссии. Основные условия эффективности предприятия» опубликована в журнале «Креативная экономика» № 9 за 2010 год. Наши итоговые завершающие статьи:

И мы предлагаем заказчикам консалтинговые проекты на базе сотрудничества (партнерские консалтинговые проекты) с гарантией результата.

И мы предлагаем заказчикам консалтинговые проекты на базе сотрудничества (партнерские консалтинговые проекты) с гарантией результата.

Для более подробной информации по нашим партнерским консалтинговым проектам по развитию предприятия, повышению эффективности бизнеса, созданию нового бизнеса, достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговый проект как форма сотрудничества (партнерства) с заказчиком с наивысшими для него результатами", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
21.10.2021 17:16   Кирилл   Статья: Двенадцать принципов эффективности

Как повысить эффективности деятельности отдела?


21.10.2021 19:46   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Двенадцать принципов эффективности

Основное для определении эффективности отдела заключается в том, чтоб определить какой результат он должен давать предприятию, как он будет измеряться. Тогда деятельность отдела можно будет направить на достижение этого результата.



Наши новые статьи

19.10.2021 Формирование требуемого института предприятия, культуры
Формирование требуемого института предприятия, культуры — это единственная, действительно важная проблема руководителя. Если она разрешена, других проблем у ... далее

17.10.2021 Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами
Основная проблема при анализе, оптимизации и управлении бизнес-процессами заключается не в том, чтобы разработать наиболее эффективную для предприятия систему ... далее

17.10.2021 Комплексное повышение эффективности действующего предприятия
Повышение эффективности — это всегда комплексный вопрос, и решить его можно только комплексно и опираясь на сложившуюся культуру предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021