Мотивация персонала предприятия
Любая деятельность осуществляется человеком только тогда, когда у человека имеется мотив к этой деятельности. И проблема мотивации, необходимая для повышения эффективности деятельности персонала, в научном плане научном плане поставлена более 100 лет назад Фредериком Тейлором [Тейлор, 1991]. С тех пор исследования проблемы мотивации в частности, а также и проблемы повышения эффективности деятельности в целом, не прекращаются. Тем не менее, анализируя данную проблему, причины неудач лауреат нобелевской премии 1993 года Дуглас Норт описал так: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. Осложняющим фактором является сам процесс изменений, из-за которых решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241]. И с этим трудно не согласиться. как отмечали Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года, как только мы начинаем вводить внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала [2]: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и снижение результатов предприятия.
Система мотивации – система материальных и нематериальных вознаграждений (стимулов, мотивов) за «соответствующую» деятельность – это только лишь один из факторов, определяющих деятельность персонала. Как отмечает лауреат нобелевской премии 2009 года Элинор Остром: «На структуру анализируемых ситуаций воздействует система правил в их совокупности, а не единичные правила. ,,, Правила действуют системно, а не по отдельности. Второе: изучение правил требует многоуровневого анализа, а не анализа на каком-либо одном уровне. Системный характер правил серьезно влияет на выбираемые нами стратегии анализа правил. ... теоретикам следует специфицировать множество правил, а не отдельное правило, пытаясь выявить последствия изменений определенного правила» [Остром, 2010, с. 94, 109]. В целом «кодексы организации представляют собой скопления нематериальных сил, воздействий, организационных привычек и должны быть приняты целиком» [Барнард, 2009, с. 271]. И уже в наши дни О.С. Сухарев пишет: «Разделить институциональное влияние никакими методами не удается, поскольку институты работают все сразу, иногда на перекрещивающихся или рядом расположенных полях действия, которые сами по себе могут быть как-то связаны» [Сухарев, 2020, с. 912–913].
Эффективность деятельности персонала определяется не только системой мотивации персонала, а всей организацией деятельности предприятия – именно система организации в целом определяет эффективность деятельности предприятия. И мотивация персонала на достижение целей предприятия определяется системой организации деятельности предприятия в целом.
Наша методика мотивации персонала – это методика комплексной организации деятельности персонала ориентированная на обеспечение максимальных производительных сил коллектива предприятия. Только такая методика позволяет обеспечивать максимальную мотивацию персонала, максимальную эффективность деятельности предприятия.
Данная проблема мотивации и повышения эффективности деятельности персонала была разрешена нами в ходе 16-летнинй еятельности по проведению консалтинговых проектотвующих научных исследовав повышения эффективности деятельности наших предприятий и одновременным проведением соответствующих научных исследований. Результаты наших исследований отражены в 89 научных статьях в целом ряде ведущих научных журналов. Например, «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Мотивация труда и оплата персонала», и многих других. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Наши итоговые результаты приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2). Итоговая статья показывающая необходимую систему мотивации как неотъемлемую часть иерархической системы регламентов приведена в статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ).
Именно комплексное разрешение проблемы организации, повышения эффективности деятельности, создания единой системы регламентов и мотивации персонала, позволяет нам обеспечивать максимальные результаты деятельности наших предприятий, самую высокую конкурентоспособность. И это при сокращении трудоемкости разработки системы более чем в два раза.
Так эта стоимость, составляет всего:
-
40–260 тыс. руб. для малых предприятий (до 100 человек),
-
100–600 тыс. руб. для средних предприятий (100–250 человек),
-
и от 300 тыс. рублей – для крупных (от 250 человек).
Для более подробной информации по разработке системы мотивации, включенную в единую систему регламентов, регламентов, заказу соответствующих консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
________________________
Список литературы
Барнард Ч. 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН.
Остром Э. 2010. Управляя общим: эволюция институтов коллективной деятельности. Москва : ИРИСЭН, Мысль.
Сухарев О.С. 2009. Теория эффективности экономики: организационный, институциональный и системный ракурс проблемы // Журнал экономической теории.
Тейлор Ф. У. 1991. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг.
Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract theory. Scientic background on the Sveriges Riksbank Prize in economic sciences in memory of Alfred Nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden. URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.
Для более подробной информации по нашим услугам по мотивации персонала достаточно позвонить по телефону+7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________